{"id":13055,"date":"2010-04-16T10:30:00","date_gmt":"2010-04-16T08:30:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fedaiisf.it\/il-logaritmico-manager-parte-ii\/"},"modified":"2010-04-16T10:30:00","modified_gmt":"2010-04-16T08:30:00","slug":"il-logaritmico-manager-parte-ii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/il-logaritmico-manager-parte-ii\/","title":{"rendered":"The logarithmic manager part II."},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" style=\"width: 100px\" id=\"DLImmagini__ctl105_Img\" border=\"0\" alt=\"\" width=\"100\" src=\"http:\/\/www.informatori.aiisf.it\/img\/Archivio\/\/N3099.jpg\" \/>&nbsp; Avevo gi&agrave; approfittato dei siti presenti nel web per indicare come il settore farmaceutico da sempre &egrave; popolato da varie tipologie di manager. Ma quanto sta accadendo ultimamente rasenta addirittura il paradossale.<br \/> Eccovi i fatti:<br \/> Il logaritmico manager come ogni anno alla fine di un anno fiscale, si trova a dover fare i conti con quanto dovr&agrave; fatturare l&rsquo;anno successivo per accontentare i suoi capi e gli azionisti ed allora assieme ai suoi pi&ugrave; fidati dirigenti si dedica a questo nuovo carico di lavoro.<br \/> Ed ecco che (mumble mumble) le idee come da un cratere in eruzione escono una dietro l&rsquo;altra. Allora se X + Y &egrave; uguale a Z, allora se creo una nuova linea di isf con prodotti maturi, se allargo le zone a tutti, se scontento tutti gli isf ed i capiarea, allora sicuramente creer&ograve; qualcosa di innovativo nel settore che far&agrave; aumentare il fatturato aziendale e gli utili.<br \/> L&rsquo;importante &egrave; far vedere a tutti di essere &quot;diverso&quot; e ricco di idee, se poi queste sono fasulle non fa nulla, tanto il conto verr&agrave; poi presentato agli isf che come dei somari da soma hanno contribuito al successo della azienda.<br \/> Tutta la filosofia aziendale che si propone &egrave; racchiudibile in un gioco matematico. Eccovi l&rsquo;esempio pratico: Si creano 4 linee, ognuna di esse deve contribuire al raggiungimento del badget aziendale di 250 milioni di Euro, poi se qualcosa non v&agrave; come si pensa si dimenticheranno i buoni propositi di non licenziare e qualcuno dovr&agrave; lasciarci le penne. Si lanciano nuove formulazioni di farmaci senza neanche fornire depliant e saggi agli isf, ma si lancia un monito importante. Non sono saggi e depliant a fare un isf, ma la sua determinazione a vendere, il resto &egrave; corollario. La nuova linea di prodotti maturi nata come una meteora sar&agrave; priva di campioni e di depliant ( a che servono d&rsquo;altronde ?).<br \/> Indubbiamente si deve riconoscere a questi personaggi una certa capacit&agrave; di convincimento che non &egrave; da tutti. Qualche malcontento inizialmente si aggira fra gli isf, ma poi il tempo pensa a sistemare tutto ed il logaritmico manager porta a casa quello che desidera senza particolari sforzi, ma aumentando la soma ai suoi somari &#8211; isf.<br \/> Se gli informatori continueranno a far gestire cos&igrave; la guida delle aziende da questi personaggi, quale futuro pensano di avere? Certo il logaritmico manager non ha problemi, lui pensa a tagliare isf, a creare linee fantasma ad inseguire un collage di idee di altre aziende per pilotare la propria realt&agrave; per aumentare il suo potere e le sue tasche, ma dove pensano di andare in futuro gli isf di questa azienda ?<br \/> Osvaldo Panti<br \/> 16.04.2010<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; Avevo gi&agrave; approfittato dei siti presenti nel web per indicare come il settore farmaceutico da sempre &egrave; popolato da varie tipologie di manager. Ma quanto sta accadendo ultimamente rasenta addirittura il paradossale. 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