{"id":14733,"date":"2012-03-29T16:30:00","date_gmt":"2012-03-29T14:30:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fedaiisf.it\/se-i-dipendenti-diventano-imprenditori\/"},"modified":"2012-03-29T16:30:00","modified_gmt":"2012-03-29T14:30:00","slug":"se-i-dipendenti-diventano-imprenditori","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/se-i-dipendenti-diventano-imprenditori\/","title":{"rendered":"If employees become entrepreneurs"},"content":{"rendered":"

L’azienda chiude? Nessun problema, a resuscitarla ci pensano i suoi impiegati. Sono sempre più numerosi, infatti, i casi in cui degli ex dipendenti decidono di costituire una cooperativa allo scopo di diventare proprietari dell’impresa per la quale lavoravano, investendo Tfr e indennità di mobilità, anziché vederla finire nel baratro a causa della crisi e della stretta creditizia che ne deriva.
Si chiama «workers buyout», un fenomeno particolarmente diffuso negli Stati Uniti, ma che ora risulta in crescita anche in Italia.<\/font><\/span><\/p>\n

IL CASO FENIX PHARMA.<\/span><\/strong> Gli ultimi ad aver tentato qualcosa di simile sono 5 manager della Warner Chilcott, ex Procter & Gamble Pharmaceuticals, che in seguito alla chiusura di tutte le sedi europee da parte di quest’ultima, operazione che in Italia è costata 150 licenziamenti, hanno fondato a Roma la cooperativa farmaceutica Fenix Pharma, al fine di rilevare l’attività locale del colosso Usa.
L’iniziativa, sostenuta da Coopfond, che ha investito nel progetto 300mila euro, è partita subito con il piede giusto. Con 41 addetti (3 managers di sede, 31 informatori scientifici, 5 capi area, 2 amministrativi) di cui 39 sono soci, i quali hanno deciso di attribuirsi un contratto a progetto per il primo anno con retribuzione gradualmente crescente, in modo tale da agevolare la fase di start up, Fenix Pharma può contare su una capitalizzazione di tutto rispetto: 390mila euro già versati, più 125mila di finanziamento infruttifero messi sul piatto da parte dei cinque fondatori, ai quali si aggiungono i 320mila in arrivo dagli altri 34 soci. Previsti a breve altri 840mila euro d’investimenti, tra acquisizione di licenze, strumentazioni, magazzino e promozione. E i primi risultati dovrebbero incominciare a vedersi già nel 2013.<\/span><\/p>\n

VETRERIE EMPOLESI, NATA SULLE CENERI DI TRE AZIENDE.<\/font><\/span><\/strong> Nel Belpaese fin qui si è assistito a operazioni finanziarie come queste soprattutto in Toscana ed Emilia Romagna, dove il tessuto cooperativo è più robusto che altrove. Ma all’appello rispondono, oltre al Lazio, anche Veneto, Marche e Lombardia. Tra i primi a tentare questa strada figurano Vetrerie Empolesi, nata nel 2010 sulle ceneri di tre aziende del settore (Azzurra, Arno e Save) sopraffatte dalla crisi globale, unica rimasta nella zona a lavorare il vetro artistico a mano e a soffio, e Manifatture Toscane, azienda di ceramica di Montelupo Fiorentino, salvata in corner da una ventina di tenaci lavoratori. Gli esperti però avvertono: da semplice impiegato a capitano d’impresa, il passo rischia di rivelarsi più lungo della gamba. E consigliano di ricorrere al «workers buyout» solo quando vi sono di mezzo aziende di piccole e medie dimensioni.
EMILIA ROMAGNA, APRIPISTA NEL WORKERS BUYOUT.<\/span><\/strong> Su tutti, come accennato, brilla poi l’esempio emiliano. Qui sono state svariate le operazioni di salvataggio condotte da dipendenti pronti a tutto. Art Lining, ex Lincra, esempio di eccellenza del Made in Italy<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L’azienda chiude? Nessun problema, a resuscitarla ci pensano i suoi impiegati. Sono sempre più numerosi, infatti, i casi in cui degli ex dipendenti decidono di costituire una cooperativa allo scopo di diventare proprietari dell’impresa per la quale lavoravano, investendo Tfr e indennità di mobilità, anziché vederla finire nel baratro a causa della crisi e della …<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":9846,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[90],"tags":[],"class_list":["post-14733","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-fedaiisf-archivio-storico"],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14733","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14733"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14733\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9846"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14733"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14733"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14733"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}