{"id":22144,"date":"2015-10-13T14:41:09","date_gmt":"2015-10-13T12:41:09","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fedaiisf.it\/?p=22144"},"modified":"2015-10-13T18:42:47","modified_gmt":"2015-10-13T16:42:47","slug":"stakeholder-engagement-massimizzare-il-soddisfacimento-di-interessi-convergenti-aumenta-il-benessere-dellintera-comunita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/stakeholder-engagement-massimizzare-il-soddisfacimento-di-interessi-convergenti-aumenta-il-benessere-dellintera-comunita\/","title":{"rendered":"Stakeholder Engagement, maximizing the satisfaction of converging interests increases the well-being of the entire community"},"content":{"rendered":"

\u2018Stakeholder engagement\u2019\u00a0\u00e8 “un processo attraverso il quale un’organizzazione coinvolge soggetti che potrebbero essere interessati dalle decisioni che si \u00e8 chiamati a prendere o influenzarne l\u2019esecuzione”. Si deve conciliare\u00a0 il concetto\u00a0 della responsabilit\u00e0 sociale delle imprese da una parte e quello della sostenibilit\u00e0 delle scelte pubbliche dall\u2019altro.\u00a0La teoria degli Stakeholder, in sintesi, consiste nel massimizzare il soddisfacimento degli interessi convergenti”. Pu\u00f2 lo stakeholder engagement essere applicato\u00a0nelle politiche del farmaco?
\n<\/em><\/p>\n

Press release<\/p>\n

STAKEHOLDER ENGAGEMENT, MASSIMIZZARE IL SODDISFACIMENTO DI INTERESSI CONVERGENTI AUMENTA IL BENESSERE DELL\u2019INTERA COMUNITA\u2019<\/strong><\/b><\/p>\n

Dell\u2019applicazione di questo modello alla sanit\u00e0 e in particolar modo alle politiche farmaceutiche si \u00e8 discusso alla LUISS in occasione della presentazione di uno studio in materia della professoressa Pintus<\/strong><\/p>\n

\"\"Il termine \u2018Stakeholder engagement\u2019 \u00e8 ormai entrato nel vocabolario di chi si occupa di politiche pubbliche.\u00a0 Ci\u00f2 che esprime \u00e8 \u2018un processo attraverso il quale un’organizzazione coinvolge soggetti che potrebbero essere interessati dalle decisioni che si \u00e8 chiamati a prendere o influenzarne l\u2019esecuzione\u201d. E\u2019 proprio di questo concetto e della sua concreta applicazione nel lavoro che ogni giorno svolge il decisore pubblico nel nostro Paese si \u00e8 parlato pochi giorni fa a Roma in occasione della presentazione dello studio realizzato da Elisa Pintus\u00a0<\/strong> – professore associato di Economia delle aziende e amministrazioni pubbliche, Universit\u00e0 della Valle d\u2019Aosta\u00a0 –\u00a0 che illustra un case study supportato dall\u2019azienda farmaceutica Ipsen.<\/strong>
\n<\/b>
\nUn principio fondamentale di stakeholder engagement \u00e8 che le parti interessate abbiano la possibilit\u00e0 di influenzare il processo decisionale, pertanto questo procedimento deve svolgersi prima che una decisione venga presa.\u00a0 Ma come pu\u00f2 questo concetto essere praticato nel nostro paese senza urtare alcuni punti cardine del nostro ordimento, come l\u2019imparzialit\u00e0 della pubblica amministrazione e svilupparsi senza scontrarsi con un modo di pensare che ancora troppo spesso vede l\u2019interesse pubblico e quello privato come due cose contrapposte e inconciliabili? E soprattutto, \u00e8 possibile applicare questo metodo di confronto e condivisione delle scelte in un momento in cui tanto le istituzioni quanto le aziende hanno un basso livello di reputazione tra i cittadini?\u00a0 E pu\u00f2 lo stakeholder engagement essere applicato anche in un settore tanto cruciale e delicato quanto quello delle politiche sanitarie e in particolar modo nelle politiche del farmaco?<\/p>\n

A queste domande si \u00e8 cercato di dare delle risposte in occasione dell\u2019articolato dibattito svoltosi presso la LUISS. <\/strong>A partecipare, portando opinioni ed esempi concreti il prof. Cesare Pozzi <\/strong>della Luiss,\u00a0 il dott. Luigi Fiorentino<\/strong>, della Presidenza del Consiglio dei Ministri, il prof. Paolo Marchetti <\/strong>direttore dell\u2019UOC oncologica dell\u2019Azienda Ospedaliera Sant\u2019Andrea, il dott. Vincenzo Panella <\/strong>Direttore Generale Asl Roma D e Relazioni Istituzionali di Federsanit\u00e0 ANCI, il presidente di Farmindustria Massimo Scaccabarozzi <\/strong>And Filippo Bucella<\/strong> in rappresentanza di EUPATI\u00a0 – European Patient\u2019s Academy on Therapeutic Innovation<\/p>\n

St\"\"econdo la professoressa Pintus lo Stakeholder Engagement rappresenta \u201cuna sfida, pi\u00f9 che una realt\u00e0 consolidata, alla quale il nostro Paese per\u00f2 pu\u00f2 e deve rispondere facendo leva su due punti fondamentali: il concetto\u00a0 della responsabilit\u00e0 sociale delle imprese da una parte e quello della sostenibilit\u00e0 delle scelte pubbliche dall\u2019altro. Due fondamenti che se perseguiti e realizzati attraverso procedure ben definite e trasparenti portano a risultati di maggiore benessere per l\u2019intera collettivit\u00e0.\u00a0 Lo stakeholder engagement si presenta dunque come una scelta ineluttabile in questo periodo storico in\u00a0 cui, fra crisi economica e globalizzazione, Stato, imprese e societ\u00e0 sono parti di un insieme intrinsecamente connesso. Il futuro delle politiche pubbliche passa attraverso la consapevolezza della necessit\u00e0 di puntare sulla sostenibilit\u00e0, sulla responsabilizzazione delle imprese e sul coinvolgimento dei portatori di interesse. La teoria degli Stakeholder, in sintesi, consiste nel massimizzare il soddisfacimento degli interessi convergenti. Certo, nell\u2019applicazione di questo modello ci sono anche dei rischi opposti, da una parte quello che alcuni stakeholder abbiano un potere troppo forte, dall\u2019altra che l\u2019engagement dei diversi portatori di interesse sia solo formale.<\/p>\n

Un rischio quest\u2019ultimo sottolineato anche dagli altri relatori secondi i quali per l\u2019applicazione dello stakeholder engagement definire procedure chiare sar\u00e0 necessario, ma al tempo stesso \u00e8 necessario che se ne capisca il valore per evitare che tutto si risolva in uno sterile adempimento di procedure fine a se stesso e pertanto incapace di realizzare un vero processo di decisioni condivise.<\/p>\n

 <\/p>\n


\nUfficio stampa a cura di Nomos Lab<\/strong><\/b>
\nStefania Collet
\nMob: +39. 3495737747
\nstefania.collet@nomoslab.eu<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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