![\"\"](\"http:\/\/www.coopfond.it\/cfd-content\/news\/photos\/Fenix_01.jpg\")
Una multinazionale smobilita e tre ex dipendenti decidono di creare una loro societ\u00e0 e far ripartire la produzione. In un libro la loro e altre belle storie I lavoro, uno, se non ce l’ha pi\u00f9, se lo pu\u00f2 ridare. Chiedete a Salvatore, Gianni e Daniele, scaricati un bel giorno dalla Grande crisi e, nel giro di quattro anni, tornati in pista pi\u00f9 forti di prima. Siamo nell’universo di Big Pharma, dalle parti di Pomezia.<\/p>\n
Qui l’industria farmaceutica ha uno dei suoi principali poli europei. O meglio aveva, visto che dal 2009 le multinazionali hanno preso a tagliare rami d’azienda con la facilit\u00e0 con cui si manda gi\u00f9 una pillola. L’americana Warner Chilcott \u00e8 una di queste. Cinque anni fa rilev\u00f2 da Procter&Gamble il ramo che aveva il suo punto di forza in un farmaco antiosteoporosi di buon successo. Quasi nessuno in fabbrica, sindacati inclusi, annus\u00f2 che l’acquisto era sospetto. Gli indizi per\u00f2, per chi voleva vederli, c’erano tutti: dalla scadanza imminente del brevetto del farmaco ant\u00edosteoporosi al fatto che venditore e acquirente avessero l’amministratore delegato in comune.<\/p>\n
Salvatore Manfredi<\/strong>, all’epoca responsabile vendite della Warner, qualche dubbio lo ebbe: decise perci\u00f2 di andare via, incassare la liquidazione e cercare nuove strade. Un anno dopo, non si stup\u00ec quando i suoi ex colleghi Gianni Paolucci e Daniele Mosetti gli telefonarono per raccontargli che la Warner aveva deciso di sbaraccare chiamando in causa proprio la scadenza del brevetto del farmaco antiosteoporosi.<\/p>\n \u00abLa forza dei tre\u00bb per Mastrandrea \u00ab\u00e8 stata di provare a giocare sullo stesso campo dei manager che li avevano silurati. Non hanno occupato sedi, non hanno picchettato gli ingressi, non si sono fatti vedere neppure davanti a un ministero o in una piazza calda dello scontento italiano. Hanno deciso di reinventarsi il lavoro, usando il background e il patrimonio di relazioni costruito in vent’anni\u00bb. Fenix Pharma \u00e8 nata grazie alle leggi che aiutano gli ex dipendenti a rilevare le aziende in crisi, oggi ha 44 soci e un’altra trentina di lavoratori. Il fatturato sfiora i 6 milioni di euro e i conti sono gi\u00e0 in utile. E il farmaco antiosteoporosi dato per spacciato? La neoimpresa ha acquistato la licenza per un prodotto generico similare e oggi questo rappresenta il 50 per cento del suo fatturato. Stavolta, insomma, la pillola va su.<\/p>\n di Paolo Casicei –\u00a0” IL VENERDI ” 30 OTTOBRE 2015<\/span><\/a><\/p>\n Of Angelo Mastrandrea<\/a><\/p>\n 176 pagine.\u00a015.00 \u20ac BALDINI&CASTOLDI<\/span><\/a><\/p>\n Un reportage alla Michael Moore nel mondo delle imprese recuperate, tra le vite di lavoratori \u00abscartati\u00bb dalla globalizzazione che si sono reinventati un futuro sostenibile.<\/p>\n Succede sempre pi\u00f9 spesso che multinazionali chiudano da un giorno all\u2019altro, che aziende falliscano. E i lavoratori? Si disperano e poi si rassegnano, ma a volte reagiscono, si riuniscono in cooperativa, rilevano la ex azienda fallita e investono i Tfr per rilanciarne la produzione. Una sfida economica e anche un cambio di paradigma, per chi da dipendente si reinventa imprenditore. Eppure, queste storie funzionano. Related news: Fenix, the coop that defeated big pharma<\/a><\/span><\/p>\n La multinazionale licenzia? Fenix Pharma rinata grazie ai lavoratori<\/a><\/span><\/p>\n![\"manfredi.fenix\"](\"http:\/\/www.fedaiisf.it\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/manfredi.fenix_.jpg\")
<\/a>Il resto della storia \u00e8, solo in parte, da copione. I vertici di Warner vendono la licenza del farmaco, mettono sulla strada 550 lavoratori (151 in Italia) e si dividono un po’ di stock option, salvo rientrare poco dopo nella farmaceutica attraverso un accordo con un’azienda israeliana. Per Salvatore, Gianni e Daniele, invece, \u00e8 l’ora di rimboccarsi le maniche. Nasce cos\u00ec Fenix Pharma, \u00abla prima\u00a0cooperativa farmaceutica italiana in un settore dominato dalle multinazionali\u00bb scrive Angelo Mastrandrea, che alla storia dei tre lavoratori diventati imprenditori dedica uno dei capitoli pi\u00f9 interessanti di Lavoro senza padroni (Baldini&Castoldi, pp.175, euro 15), storie di operai, e non solo, che hanno rilevato aziende in crisi.<\/p>\nLavoro senza padroni<\/h1>\n
\nC\u2019\u00e8 un universo sorprendente di \u00abresistenze operaie\u00bb, fra Italia, Europa e America Latina, e questo libro le racconta. Dai greci che autogestiscono la Tv di Stato smembrata dal governo Samaras, ai francesi della Th\u00e9 et infusion che producono tisane sfidando la multinazionale Lipton; dalle ex officine dei treni notturni di Tiburtina \u2013 dedite alla riconversione ecologica di mobili ed elettrodomestici \u2013 alla Fenix Pharma di Pomezia, unica cooperativa che sfida con successo le multinazionali del farmaco.
\nUn romanzo operaio con i dati di un saggio economico, che ci fa capire come per correggere le storture del libero mercato bisogna ripartire dalla produzione, dalle vite reali e dall\u2019amore per il lavoro, perch\u00e9 prima di tutto vengono le persone.<\/p>\n