{"id":23821,"date":"2016-01-09T11:10:05","date_gmt":"2016-01-09T10:10:05","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fedaiisf.it\/?p=23821"},"modified":"2016-01-09T12:15:45","modified_gmt":"2016-01-09T11:15:45","slug":"il-modo-in-cui-e-stata-vaporizzata-valeant","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/il-modo-in-cui-e-stata-vaporizzata-valeant\/","title":{"rendered":"The way Valeant was vaporized. Ed"},"content":{"rendered":"

Pearson, AD di Valeant,\u00a0consigliava di comprare, non costruire; di tagliare il personale e la spesa per la R&S, non investire; d’impostare traguardi ridicolmente ambiziosi, come ad esempio far arrivare in un istante a $20 miliardi di vendite una piccola azienda farmaceutica canadese che ne fa $800 milioni; di finanziare questa espansione del 25X con i proventi provenienti dai sottoscrittori di Wall Street, non coi propri guadagni<\/em>.<\/p>\n

FRANCESCO SIMONCELLI, PUBBLICATO:

\"\"Se avete bisogno di ulteriori prove per mettervi in testa che Wall Street \u00e8 una bomba ad orologeria finanziaria pronta ad esplodere, vi basta guardare il recente crollo di Valeant Pharmaceuticals (VRX). La sua capitalizzazione di mercato a $90 miliardi registrata il 5 agosto, \u00e8 diventata improvvisamente l’incarnazione di quel suono quando si tira la catena dello sciacquone, infatti s’\u00e8 ristretta di quasi due terzi a soli $34 miliardi.<\/p>\n

No, durante gli ultimi 90 giorni Valeant non \u00e8 stata colta in flagrante mentre vendeva veleno o torturava gatti. Negli ultimi sei anni non ha fatto altro che perseguire aggressivamente tutte le strategie d’ingegneria finanziaria che sono venerate e premiate nel casin\u00f2 di Wall Street.<\/p>\n

Infatti l’evoluzione di Valeant durante suddetto periodo \u00e8 dovuta solamente all’ingegneria finanziaria. Cio\u00e8, era una creatura di Goldman Sachs e di vari dealer, assicuratori, hedge fund e societ\u00e0 di consulenza che navigano nel mare della finanza delle bolle.<\/p>\n

Questa gente ha trasformato i piani alti delle grandi aziende americane in bische clandestine, attirando e ricompensando le societ\u00e0 speculatrici e ponendo i bucanieri a\"\"manti del debito ai piani alti delle grandi aziende.<\/p>\n

In questo caso il principale agente di distruzione \u00e8 stato un ex-consulente di McKinsey & Co., Michael Pearson<\/strong>, il quale \u00e8 diventato amministratore delegato di Valeant nel 2008.<\/p>\n

Pearson ha trascorso un’intera carriera nella scuola Dennis Kozlowski\/Tyco di strategia aziendale. Cio\u00e8, consigliando ai clienti di comprare, non costruire; di tagliare il personale e la spesa per la R&S, non investire; d’impostare traguardi ridicolmente ambiziosi, come ad esempio far arrivare in un istante a $20 miliardi di vendite una piccola azienda farmaceutica canadese che ne fa $800 milioni; di finanziare questa espansione del 25X con i proventi provenienti dai sottoscrittori di Wall Street, non coi propri guadagni. Ha replicato in tutto e per tutto la strategia Tyco: anche spostare il quartier generale aziendale alle Bermuda per pagare meno tasse.<\/p>\n

J. Michael Pearson<\/strong><\/span><\/a>, 56 anni, CEO e Direttore di\u00a0Valeant Pharmaceuticals International, Inc.<\/a>, nel corso dell’anno fiscale 2014 ha percepito un compenso totale di $ 10.275.928<\/p>\n

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Ed<\/strong><\/span>.:\u00a0La globalizzazione, intesa come la finanziarizzazione dell’economia, la riforma del mercato del lavoro, l’attacco ai sindacati, la liberalizzazione dei movimenti di capitali, entra nella filosofia che sta alla base di molte decisioni e scelte delle imprese farmaceutiche.<\/em><\/p>\n

Questa filosofia ha trasformato le imprese da istituzioni, per cos\u00ec dire, sociali in cui si intrecciavano gli interessi dei lavoratori, dei proprietari, delle comunit\u00e0 territoriali, dello Stato, dei fornitori, dei pazienti in puri flussi di cassa. Il criterio dominante \u00e8 la massimizzazione del valore per l’azionista. La sola cosa che conta per l’azionista \u00e8 il valore di mercato dell’impresa indicato dal corso dei titoli azionari. Gli interessi di lavoratori, fornitori, comunit\u00e0 locali, sono irrilevanti.<\/em><\/p>\n

Come irrilevanti sono i criteri che un tempo indicavano il successo di un\u2019impresa, come la dimensione raggiunta, il fatturato, il numero di dipendenti, la leadership tecnologica, la posizione di mercato, l’etica. \u00c8 evidente che quello che viene speso per distribuire dividendi, interessi, \u201cstock options\u201d, acquisizione di azioni proprie, non \u00e8 disponibile per investimenti produttivi, meno che mai in ricerca e sviluppo dato che questi ultimi promettono rendimenti relativamente lontani ed incerti.<\/em><\/p>\n

Gli investitori non possono attendere tanto. L’Impresa deve produrre ininterrottamente profitti e plusvalenze. Da qui acquisizioni e fusioni per compensare il deficit di ricerca, da qui non assumere dipendenti con contratti stabili, da qui le pressioni affinch\u00e9 i lavoratori e sindacati diano prova di \u201cmoderazione salariale\u201d, da qui la chiusura di unit\u00e0 produttive il cui rendimento, anche se elevato, risulti inferiore alla media delle societ\u00e0 concorrenti, da qui il ricorso a cessioni di ramo d’azienda, alla mobilit\u00e0, ai licenziamenti collettivi, alla delocalizzazione.<\/em><\/p>\n

L\u2019A.D. di Valeant, Pearson, \u00e8 stato un ligio esecutore della filosofia della finanziarizzazione delle imprese farmaceutiche nel mercato globale. Ma alla fine, almeno nel settore farmaceutico, se il fine \u00e8 solo il profitto, legittimo di per s\u00e9, ma il prodotto \u00e8 irrilevante i nodi prima o poi vengono al pettine.<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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