{"id":26878,"date":"2016-06-27T17:22:44","date_gmt":"2016-06-27T15:22:44","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fedaiisf.it\/?p=26878"},"modified":"2016-06-28T11:36:16","modified_gmt":"2016-06-28T09:36:16","slug":"ricerca-farmaceutica-big-pharma-preferisce-il-semilavorato","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/ricerca-farmaceutica-big-pharma-preferisce-il-semilavorato\/","title":{"rendered":"Pharmaceutical research: Big Pharma prefers the "semi-finished""},"content":{"rendered":"

\"EPVantage\"\"In questi ultimi tempi, le pi\u00f9 importanti case farmaceutiche non piantano semi, ma acquistano piantine. Questa \u00e8 la metafora che ben sintetizza l\u2019ultimo report di EP Vantage, che fa il punto sull\u2019andamento del mercato internazionale e sui trend che lo regolano. Le multinazionali si affidano \u2013 con sempre maggiore convinzione \u2013 a una politica dell\u2019acquisto del \u201csemilavorato\u201d piuttosto che all\u2019implementazione di progetti di ricerca e sviluppo interni.<\/p>\n

Big Pharma guarda con sempre maggiore frequenza al di fuori delle proprie mura. Autorizzazioni per commercializzare farmaci di altri produttori, acquisizioni da miliardi di dollari o collaborazioni con piccole aziende di biotech con grandi idee; sono queste le politiche che danno volume alle vendite delle grandi aziende. E sono sempre meno i prodotti domestici che dalle fasi iniziali della ricerca arrivano alla commercializzazione.<\/p>\n

Qualche esempio<\/strong>
\nSecondo le stime di EP Vantage, per Allergan il fatturato delle vendite frutto dei progetti sviluppati internamente rappresenta solo il 7% del totale. Roche si attesta ad appena un punto percentuale sopra:8%.<\/p>\n

Per Roche, la spiegazione \u00e8 ovvia: i farmaci dell\u2019azienda che vendono di pi\u00f9 sono prodotti Genentech \u2013 i farmaci antitumorali Rituxan, Avastin e Herceptin \u2013 che Roche ha acquisito nel 2009, \u00a0quando \u00e8 entrata in possesso delle quote dell\u2019azienda californiana di biotech. Nel 2010, secondo EP Vantage, la quota delle vendite interne di Roche era del 17%.<\/p>\n

AbbVie ha una storia simile. Il suo farmaco di gran lunga pi\u00f9 venduto \u00e8 Humira che, come osserva EP Vantage, \u00e8 arrivato nel portfolio dell\u2019azienda tramite un\u2019acquisizione dei prodotti farmaceutici di BASF. Inoltre, lo scorso anno AbbVie, con l\u2019acquisizione di Pharmacyclics per 21 miliardi di dollari, ha arricchito il proprio portfolio con farmaco il blockbuster emergente Imbruvica.<\/p>\n

\"\"Allergan, negli ultimi tempi, si \u00e8 distinta per accordi di fusioni e acquisizioni: \u00a0Actavis, Watson Laboratories, Warner Chilcott, Forest Labs.<\/p>\n

A differenza delle altre due Big Pharma, Allergan ricavava il 39% delle vendite dai prodotti sviluppati internamente: una percentuale che \u00e8 costantemente calata a partire dal 2013.<\/p>\n

Problema o risorsa?<\/strong>
\nAnche le aziende con pipeline interne pi\u00f9 ricche hanno subito ripercussioni. Nel 2010, Novartis ricavava \u00a0il 79% \u00a0del fatturato dalle vendite dei prodotti sviluppati in prima persona, rispetto al 60% dello scorso anno. Il 69% di AstraZeneca nel 2010 \u00e8 sceso al 59% nel 2015. Anche le vendite di GlaxoSmitKline sono calate dal 69% al 55%.<\/p>\n

Tutte e tre le aziende hanno registrato flessioni dalle vendite di farmaci il cui brevetto stava per scadere e tutte hanno riferito che nel 2015 le vendite erano state inferiori a quelle del 2010. Nel frattempo, sulla scia di Humira, le vendite dei prodotti AbbVie sono cresciute costantemente dal 2012, quando l\u2019azienda \u00e8 nata come spinoff di Abbott Laboratories, e anche i tre farmaci contro il cancro di Roche hanno fatto registrare migliori performance di vendita in quel periodo.<\/p>\n

In ultima analisi, si sta affermando il principio generale che un prodotto blockbuster preso da un\u2019azienda pi\u00f9 piccola \u2013 e acquisito tramite trial di fase avanzata \u2013 sia pi\u00f9 gestibile di un eventuale flop interno.<\/p>\n

27 giugno, 2016 – Daily Health Industry<\/span><\/a><\/p>\n

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