{"id":28054,"date":"2016-09-21T14:05:08","date_gmt":"2016-09-21T12:05:08","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fedaiisf.it\/?p=28054"},"modified":"2016-09-21T14:08:14","modified_gmt":"2016-09-21T12:08:14","slug":"emma-walmsley-nuovo-ceo-di-glaxosmithkline","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/emma-walmsley-nuovo-ceo-di-glaxosmithkline\/","title":{"rendered":"Emma Walmsley new CEO of GlaxoSmithKline"},"content":{"rendered":"

\"LaSorpresa alla GlaxoSmithKline con la nomina di Emma Walmsley, una interna, ad amministratore delegato della casa farmaceutica. <\/span>La nomina \u00e8 stata estratta dal cappello.<\/p>\n

Il gruppo farmaceutico britannico \u00e8 stato seriamente a caccia di un nuovo leader da quando Andrew Witty ha annunciato il suo ritiro a marzo a causa del malcontento degli investitori<\/a>\u00a0per lo scarso rendimento delle azioni della societ\u00e0. Questo\u00a0da quando hanno tratto vantaggio le analoghe farmaceutiche europee, grazie alla caduta della sterlina del post-Brexit.\u00a0Il malcontento con la Glaxo persiste ancora. Alcuni investitori vogliono che il gruppo si divida.<\/p>\n

Il malcontento era il motivo per la nomina di un leader di business internazionale da cercare al di fuori della societ\u00e0, idealmente con un curriculum impressionante con conoscenze nel settore riconosciute, qualcuno che non ha legami con la Glaxo e che potrebbe tuttavia incutere rispetto in azienda.<\/p>\n

La Walmsley non pu\u00f2 essere considerata una del tutto estranea – \u00e8 entrata in azienda nel 2010 – ma almeno lei non \u00e8 da sempre in Glaxo. Avendo occupato per diciassette anni posizioni internazionali a L’Oreal, pu\u00f2 farla apparire pi\u00f9 come un esterno che come interno. Ha fama di non essere una sentimentale, avendo sacrificato elementi della direzione quando ha attaccato contemporaneamente il “business consumer” di Glaxo e Novartis.\u00a0<\/span>L’istinto competitivo \u00e8 evidente.<\/p>\n

Gli investitori possono essere innervositi per le sue lodi a Jack Ma di Alibaba definito come un “coraggioso business leader, con un valido punto di vista”, senza un cenno alla governance molto controversa della sua attivit\u00e0 di e-commerce. <\/span>Ma la vera incertezza riguarda la mancanza di conoscenze nel settore nel pedigree della Walmsley.<\/p>\n

Lei \u00e8 una dirigente di marketing. E la sua nomina significa che la societ\u00e0 del designato CEO e il suo presidente, Philip Hampton, che \u00e8 uno studioso di letteratura, hanno \"\"trascorso la maggior parte della loro carriera al di fuori del settore farmaceutico e ora stanno installando una delle pi\u00f9 grandi operazioni di ricerca e sviluppo al mondo.<\/span><\/p>\n

E’ una grande scommessa puntare su un non-competente. Ma se si deve fare una scelta tra un premio Nobel e un grande (e colto) manager, il talento del management dovrebbe vincere. I principali\u00a0 problems<\/a> che affrontano alla Glaxo in questo momento sono di natura generale e strategica: guidare la performance operativa, il taglio dei costi e rivedere la sua struttura complessiva.<\/p>\n

Il compito immediato della Walmsley sar\u00e0 di portare l’efficienza del ramo “consumer” alla prestazione del ramo farmaceutico. La produttivit\u00e0 della ricerca deve migliorare se Glaxo vuole trovare il farmaco blockbuster di cui ha bisogno. In questo caso le\u00a0competenze di ristrutturazione del consumer della Walmsley possono venire utili.<\/span><\/p>\n

Per quanto riguarda il frazionamento, Walmsley ha bisogno di mantenere una mente aperta. Ci\u00f2 comporterebbe la vendita o la scissione del business consumer. Tale mossa sembra difficile fino a quando non scadr\u00e0 nel 2018 l’accordo di cooperazione con il partner Novartis. Le azioni Glaxo sono scambiate con un ricavo rispettabile di 16 volte la previsione, in linea con gli analoghi europei Novartis, Roche e AstraZeneca, e con un premio notevole per Sanofi e Bayer. <\/span>Non c’\u00e8 fretta.<\/p>\n

Ma se le prestazioni della Glaxo non possono essere migliorate all’interno della struttura attuale, che consenta agli azionisti di possedere sia i consumer che i prodotti farmaceutici in scorte separate, ha una certa logica. <\/span>Walmsley ha gi\u00e0 fatto una considerazione nel dire che i marchi di consumo “molto amati” della Glaxo sono tra le sue attivit\u00e0 principali. Non \u00e8 necessario essere scienziati per capire che essi possono anche valere di pi\u00f9 al di fuori del gruppo.<\/p>\n

Chris Hughes<\/a>\u00a0–\u00a0Bloomberg –\u00a0Sep 20, 2016<\/span><\/a><\/span><\/p>\n

Related news: Glaxo Names Consumer Head Emma Walmsley to Succeed Witty as CEO<\/span><\/a><\/p>\n

Video<\/span><\/a><\/p>\n

Big Pharma\u2019s Latest Breakthrough: Choosing Its First Female CEO<\/a><\/span><\/p>\n

Note<\/strong>: Nata in Cumbria, nel nord-ovest dell’Inghilterra, Emma Walmsley \u00e8 cresciuta nella contea del Kent, si \u00e8 laureata a Oxford in lettere e lingue. Sposata, madre di quattro figli, con una passione per lo yoga, assumer\u00e0 le sue funzioni in marzo, quando l’attuale Chief Executive Officer, sir Andrew Witter, si ritirer\u00e0 dopo otto anni al comando della Gsk.\u00a0Prima di entrare alla Gks nel 2010, Walmsley ha lavorato per 17 anni per L’Oreal, occupandosi prevalentemente di marketing, basata in Gran Bretagna, Europa, Cina e Stati Uniti. In Glaxo ha iniziato con la supervisione in Europa per la divisione sanitaria dei generi di consumo della societ\u00e0, produttrice del dentifricio Sensodyne e delle bevande Horlicks. Nel 2011, \u00e8 stata promossa a capo del business consumer in tutto il mondo.<\/em><\/p>\n

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Andrew\u00a0Philip Witty<\/strong><\/span><\/a> , 51 anni, \u00a0Chief Executive Officer, Executive Director, Member of Corporate Administration & Transactions Committee and Member of Finance Committee,\u00a0GlaxoSmithKline plc<\/a>, nel corso dell’anno fiscale 2015 ha percepito un compenso totale di\u00a06.661.000 GBP (sterline) pari a \u20ac 7.758.044,81<\/strong> al cambio odierno<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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