{"id":32409,"date":"2017-07-26T19:42:32","date_gmt":"2017-07-26T17:42:32","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fedaiisf.it\/?p=32409"},"modified":"2017-08-07T13:21:39","modified_gmt":"2017-08-07T11:21:39","slug":"industria-4-0-quali-sfide-la-farmaceutica-n-d-r","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/industria-4-0-quali-sfide-la-farmaceutica-n-d-r\/","title":{"rendered":"Industry 4.0: what challenges for pharmaceuticals? Ed"},"content":{"rendered":"

Industria 4.0<\/strong>, una sigla di cui si sta discutendo molto, ormai utilizzata come sinonimo di cambiamento e modernit\u00e0. \u00c8 associata a quella che gli esperti definiscono\u00a0\u201cquarta rivoluzione industriale\u201d<\/strong>.<\/p>\n

CORRIERE DELLA SERA<\/em> |23 LUGLIO 2017<\/span><\/a>\u00a0|\u00a0<\/span>Of\u00a0Alessio Pappagallo<\/a><\/p>\n

d\"DSC_8050\"opo l\u2019avvento della macchina a vapore e dell\u2019elettricit\u00e0, fino all\u2019elettronica e all\u2019automazione industriale,\u00a0oggi il mondo dell\u2019impresa si sta affacciando a una nuova\u00a0era fatta di macchine intelligenti\u00a0<\/strong>che, grazie all\u2019informatizzazione, sono\u00a0in grado di interagire tra loro<\/strong>, aumentando i volumi e la qualit\u00e0 dei processi produttivi e distributivi.<\/p>\n

\u00abNon parliamo esclusivamente di trasporto tramite droni o di magazzini super automatizzati, ma dell\u2019introduzione del\u00a0concetto di \u201cinternet delle cose\u201d<\/strong>, la vera base di questo cambiamento<\/em>\u00a0\u2013 spiega al\u00a0Corriere.it\u00a0<\/em>Fabrizio Dallari, direttore del Centro sulle\u00a0Operations<\/em>, la Logistica e il\u00a0Supply Chain Management<\/em>\u00a0della LIUC Business School (LIUC, Universit\u00e0 Cattaneo) -.\u00a0Si tratta dell\u2019espressione utilizzata per definire la rete di apparecchiature, diverse dai computer, connessi a Internet. Qualunque dispositivo elettronico equipaggiato con un software che gli permetta di scambiare dati con altri oggetti connessi. Nel 4.0 le parole chiave sono big data, informazioni e internet diffuso<\/em>\u00bb.<\/p>\n

Una rivoluzione<\/strong>\u00a0a cui hanno gi\u00e0 preso parte, in Italia come all\u2019estero, altri settori industriali (auto e elettrodomestici), ma\u00a0che vede un certo ritardo per il farmaceutico<\/strong>; un comparto tra i pi\u00f9 rilevanti in Italia in termini economici, occupazionali e sociali.<\/p>\n

\u00abLa sanit\u00e0, l\u2019industria farmaceutica\u00a0e tutta la filiera sono e saranno sempre pi\u00f9 influenzate dalla\u00a0<\/em>\"mail\"quarta rivoluzione industriale. L\u2019allungamento della vita media e la necessit\u00e0 di convivere con malattie croniche si accompagnano a due fattori determinanti. Da un lato contenere la spesa e dall\u2019altro\u00a0gestire il fenomeno definito \u201csilver is gold\u201d, ovvero la presenza di generazioni di persone (i nati dagli anni 60 in poi) che hanno una sempre maggiore familiarit\u00e0 con i digital devices e che saranno i pazienti del prossimo futuro \u2013\u00a0<\/em>afferma Stefano Novaresi, gi\u00e0\u00a0Top Manager<\/em>\u00a0di gruppi nazionali e internazionali della pharma distribuzione, oggi\u00a0Senior Consultant\u00a0<\/em>presso un gruppo leader nell\u2019automazione e uno dei massimi esperti in materia di 4.0 \u2013. La farmaceutica rappresenta mediamente solo il 15% della spesa sanitaria, la sfida principale \u00e8 ridurre le ospedalizzazioni non necessarie, il vero costo. In tal senso, il cambio di paradigma che deve vedere il paziente al centro \u00e8 supportato dal 4.0, dove\u00a0il combinarsi di nuove tecnologie con lo sviluppo di una sensoristica sofisticata e miniaturizzata consente di affrontare in modo nuovo sia la diagnostica che la terapia stessa<\/strong>. Questo, garantisce gradi di aderenza maggiori. Spesso, infatti, i pazienti non seguono correttamente la terapia con conseguenze che aggravano la loro condizione inducendo ospedalizzazioni inutili. Un problema che, grazie alle nuove tecnologie e alla sempre pi\u00f9 rapida elaborazione delle informazioni, \u00e8 gi\u00e0 possibile risolvere, rendendo i protocolli di cura pi\u00f9 efficaci\u00bb.<\/em><\/p>\n

Numerose le sfide che i soggetti della filiera dovranno affrontare, a partire dalle\u00a0nuove regole per la conservazione e il trasporto dei medicinali e la serializzazione delle singole confezioni dei farmaci<\/strong>, previste dalla Direttiva europea 2011\/62\/UE, a cui sar\u00e0 necessario adeguarsi entro la fine del 2018.<\/p>\n

\u00abIn Europa la nuova normativa imporr\u00e0 che tutte le confezioni siano marcate con un codice a barre univoco che mostri il produttore, il lotto, la data di scadenza e tutti i passaggi compiuti dal farmaco<\/em>\u00a0\u2013 continua Dallari, autore di un recente studio dedicato alla filiera farmaceutica e al 4.0 \u2013. Questo permetter\u00e0 una tracciabilit\u00e0 totale. Fino al paziente che potr\u00e0 comunicare al medico, tramite un\u2019applicazione e inviando il codice a barre, qual \u00e8 la confezione che ha in casa. In questo modo, il medico sar\u00e0 in grado di controllare l\u2019andamento e l\u2019aderenza alla terapia e sapere quando prescrivergliene un\u2019altra. Un elemento che, di fatto, aprir\u00e0 le porte a un sistema di riordino automatico dei medicinali da parte delle farmacie. La serializzazione \u00e8 stata introdotta proprio per controllare il percorso dei farmaci, combattendo cos\u00ec anche i traffici illeciti<\/em>\u00bb.<\/p>\n

La filiera\u00a0farmaceutica italiana \u2013 stando allo studio \u2013 \u00e8 composta principalmente da cinque soggetti: i produttori, i depositari, i distributori intermedi, i trasportatori e i punti di consegna (principalmente farmacie e ospedali, ma anche grande distribuzione e parafarmacie per i medicinali che possono essere distribuiti in questi canali) oltre al Servizio sanitario nazionale. Una peculiarit\u00e0 data dalla\u00a0differenza del ruolo tra depositario e distributore intermedio<\/strong>: il primo si occupa della distribuzione del farmaco per conto della casa farmaceutica, senza acquisirne la propriet\u00e0; il secondo compra all\u2019ingrosso i medicinali per poi rivenderli alle farmacie entro 12 ore.<\/p>\n

Per la farmaceutica<\/strong>, Therefore,\u00a04.0 significa informatica al servizio della qualit\u00e0 del prodotto e del paziente<\/strong>,\u00a0ma anche rivoluzione a livello distributivo<\/strong>. Afferma ancora il professore:\u00a0\u00abSecondo i nostri studi, tra qualche anno tutte quelle farmacie con volumi tali da poter interagire direttamente con le aziende sorpasseranno i grossisti che, a loro volta, apriranno delle catene di farmacie. Ci\u00f2 significa che le cooperative di piccoli farmacisti spariranno. Non vedremo pi\u00f9 una farmacia ogni 3mila e 200 abitanti (in Germania ogni 8mila e in Danimarca ogni 10mila), ma grandi catene che controlleranno la vendita di 200 o pi\u00f9 farmaci\u00a0<\/em>(scenario che necessiter\u00e0, nel caso,\u00a0di una revisione del quadro normativo\u00a0ed<\/em>)\u00bb.<\/p>\n

Dal punto di vista produttivo, invece,\u00a0c\u2019\u00e8 un tema legato ai processi di esternalizzazione<\/strong>\u00a0che hanno portato alla\u00a0nascita di aziende cosiddette di\u00a0Contract Manufacturing<\/em><\/strong>, ovvero demandate a realizzare prodotti farmaceutici o parti di composti pi\u00f9 complessi sulla base di un contratto stipulato con i produttori\u00a0Original Equipment Manufacturer<\/em>.<\/p>\n

\"20170303_122536\"\u00abLa rivoluzione 4.0 potrebbe far rivalutare il concetto di esternalizzazione, garantendo tempi di produzione\u00a0minori e volumi\u00a0pi\u00f9 alti<\/em>\u00a0\u2013 continua il docente \u2013. L\u2019industria farmaceutica italiana vale moltissimo in termini di valore, parliamo di 181 aziende (associate a Farmindustria) con oltre 64mila addetti (90% laureati e diplomati), ma con volumi piuttosto ridotti, dove la robotica e l\u2019automazione avanzata sono poco applicabili. Perci\u00f2,\u00a0<\/em><\/p>\n

Macchine 4.0 che da passive diventano attive<\/strong>: apprendono e si possono organizzare. Un principio che\u00a0potrebbe portare\u00a0a una\u00a0riduzione del personale addetto alle catene di montaggio<\/strong>, ponendo un quesito etico non trascurabile.<\/p>\n

\u00abPi\u00f9 che una riduzione tout court della mano d\u2019opera, sicuramente legata a aumenti importanti di produttivit\u00e0 individuale\u00a0<\/em>\u2013 commenta ancora Novaresi \u2013\u00a0ci\u00f2 che si sta verificando \u00e8\u00a0un mutamento delle professioni e delle competenze in gioco<\/strong>. Il 4.0 porta a una rivoluzione delle professionalit\u00e0 e alla nascita di nuovi ruoli. Basti pensare come l\u2019ingegneria sta entrando\u00a0in ambito medico. Un incontro di culture non sempre facile, ma necessario. Peraltro, la storia insegna che a ogni rivoluzione industriale si accompagna un riassetto sociale. Ma la tecnologia non \u00e8 un nemico da combattere\u00bb.<\/em><\/p>\n

Conclude Dallari: \u00abLe macchine non sono antagoniste dell\u2019uomo<\/strong>. In universit\u00e0 abbiamo aperto una piccola fabbrica in cui i ragazzi si sfidano a montare i Calcio Balilla aiutati da dei robottini nelle diverse fasi di montaggio manuale. Ecco, in questo piccolo caso esiste una collaborazione virtuosa uomo-macchina. \u00c8 naturale, poi, che se in uno stabilimento viene inserito un carrello teleguidato o un robot collaborativo antropomorfo, al loro fianco sar\u00e0 necessario avere un ingegnere informatico, un analista di big data o un manutentore di robot esperto. Quindi, parlerei di mutamento delle professionalit\u00e0, pi\u00f9 che di eliminazione della parte umana<\/em>\u00bb.<\/p>\n

Related news:\u00a0Lavoro a rischio nelle case farmaceutiche<\/a><\/span><\/p>\n

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Editorial<\/p>\n

Nell\u2019articolo si dice che industria 4.0 ad oggi, \u00e8 appannaggio soprattutto dei settori automobilistico e \u201cdel bianco\u201d (elettrodomestici). Nel farmaceutico, invece, i grandi investimenti sono rivolti a assemblaggio e distribuzione\u00bb.<\/p>\n

E ancora: \u00abLa rivoluzione 4.0 potrebbe far rivalutare il concetto di esternalizzazione, garantendo tempi di produzione minori e volumi pi\u00f9 alti\u00bb.<\/p>\n

Nel farmaceutico si vuole pertanto prendere come modello l\u2019industria automobilistica. In questo settore Il superamento del modello fordista (catena di montaggio) non avviene mediante la teorizzazione e applicazione di un nuovo modello, ma piuttosto come esito di una serie indipendente di trasformazioni adottate per rispondere alla crisi degli anni \u201970.<\/p>\n

A rendere possibili queste risposte fu la presenza di nuove condizioni, senza le quali queste trasformazioni non sarebbero state possibili. Esse infatti presuppongono:<\/p>\n