{"id":46869,"date":"2019-11-27T01:46:58","date_gmt":"2019-11-27T00:46:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/?p=46869"},"modified":"2019-11-26T17:50:48","modified_gmt":"2019-11-26T16:50:48","slug":"fenix-pharma-una-cooperativa-farmaceutica-nata-per-volonta-di-isf-e-manager-licenziati-un-nuovo-modello-di-azienda-farmaceutica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/fenix-pharma-una-cooperativa-farmaceutica-nata-per-volonta-di-isf-e-manager-licenziati-un-nuovo-modello-di-azienda-farmaceutica\/","title":{"rendered":"Fenix Pharma, una cooperativa farmaceutica nata per volont\u00e0 di ISF e manager licenziati. Un nuovo modello di azienda farmaceutica"},"content":{"rendered":"
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Estate del 2011. La multinazionale americana Warner Chilcott, che solo due anni prima aveva acquisito il ramo farmaceutico di Procter & Gamble, annuncia la dismissione delle attivit\u00e0 in Europa. Motivazione: la scadenza del brevetto del loro prodotto di punta, un farmaco per l\u2019osteoporosi. Eppure, gi\u00e0 all\u2019atto d\u2019acquisto \"\"<\/a>da Procter & Gamble (2009), si sapeva che quel prodotto sarebbe diventato un generico nel 2011.<\/p>\n

Persero il lavoro 550 persone, di cui 160 in Italia.<\/p>\n

Cinque manager della Warner Chilcott assorbito lo shock, uniscono le forze e cercano una strada per andare, insieme, oltre la crisi. dalle ceneri di Warner Chilcott risorge un\u2019azienda il cui nome \u00e8 l\u2019epitome stessa della resilienza: Fenix Pharma. Una struttura cooperativa, un nuovo modello di business per dare una lezione ai giganti. In seguito, ai 5 soci fondatori si uniscono 44 ex dipendenti dei 150 in mobilit\u00e0. I finanziamenti di Coopfond<\/a>, il fondo mutualistico di Legacoop e di Cfi, la societ\u00e0 per azioni che opera dal 1986 per la promozione delle imprese cooperative di produzione e lavoro, aiutano a sviluppare il progetto.<\/p>\n

\"\"<\/a>Oggi Fenix Pharma ha 47 soci, 40 agenti commerciali e 5 dipendenti non soci. Gestisce 28 prodotti, fra integratori e medical devices di propriet\u00e0 e in concessione e, in 5 anni, ha fatturato 10 milioni di euro. \u00c8 un\u2019azienda \u201ctradizionale\u201d che si posiziona in un segmento tradizionale, ma con una formula \u201cnon tradizionale\u201d anzi, unica nel suo genere, quella di cooperativa SpA.<\/p>\n

Salvatore Manfredi, Presidente di Fenix, racconta: \u201cPrima mossa, la scelta di partire tutti con contratti co.co.pro., dal presidente all\u2019informatore scientifico, 1.200 euro. \u00c8 stata dura, ma il sacrificio condiviso ci ha uniti e ha rafforzato \u201cil senso di comunit\u00e0\u201d. Siamo cresciuti grazie anche all\u2019aver accolto il sacrificio di ognuno come condizione per \"\"<\/a>costruire un\u2019impresa a misura dei nostri sogni. Seconda mossa, l\u2019aver consolidato la coesione interna. Molti membri dell\u2019azienda erano sparsi sul territorio. Noi volevamo che ci sentissero vicini. Prima erano solo un numero, adesso dovevano diventare soci-lavoratori, cambiare pelle\u201d<\/p>\n

\u201cVogliamo essere un\u2019azienda che dipenda dalle nostre scelte \u2013 prosegue Manfredi (a destra nella foto<\/em>) -, dalla nostra forza e dai nostri valori condivisi, senza rinunciare alla qualit\u00e0 per il profitto. Per questo non produciamo in Cina o in Pakistan, nonostante i vantaggi. Acquisiamo solo prodotti Good Manifacturing Pratcise. (Gmp). I nostri farmaci sono assemblati in Polonia e in parte in Italia. Ma la testa pensante rimane qui, nel nostro quartier generale di Roma, al Laurentino<\/p>\n

\u201dFenix Pharma \u00e8 oggi, nel mercato italiano, la prima societ\u00e0 cooperativa farmaceutica che opera nella distribuzione di farmaci equivalenti, dispositivi medici e integratori alimentari”.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Fenix Pharma<\/a><\/div>\n

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