![\"\"](\"https:\/\/www.fedaiisf.it\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Biagio-Oppi-Alfasigma.jpeg\")
<\/a>\u00abLe due sedi svolgono mansioni diverse\u00bb, commenta Biagio Oppi, Head of Corporate Communication & Media Relations dell\u2019azienda, \u00abquella bolognese \u00e8 il vero e proprio headquarter, mentre a Milano si occupano di tutta la parte amministrativa che riguarda l\u2019estero\u00bb. Tra cui la Cina. S\u00ec perch\u00e9 Alfasigma ha due filiali in Cina, per cui gi\u00e0 alcune settimane fa ha dovuto fare i conti con le conseguenze portate dal Covid-19: \u00abLe abbiamo chiuse entrambe, prima di tutto viene la salute dei nostri dipendenti. Da l\u00ec poi ci siamo mossi a seconda di come si sviluppava il contagio, chiudendo anche le filiali in Spagna e Portogallo. Il tutto \u00e8 partito a met\u00e0 gennaio\u00bb.<\/p>\nAnche in Italia la situazione non cambia, con uffici chiusi a favore del lavoro da casa: \u00abNoi lo smart working lo abbiamo attivato a met\u00e0 2019, cos\u00ec da permettere a chi non potesse recarsi in ufficio di lavorare comunque. Siamo quindi attrezzati e nel momento in cui Milano \u00e8 diventata la zona pi\u00f9 colpita dal virus abbiamo chiuso gli uffici. Il cambio \u00e8 stato immediato e questo proprio perch\u00e9 era gi\u00e0 attivo tutto il protocollo che serve per il telelavoro\u00bb. Il problema, dunque, \u00e8 stato un altro. O meglio, lo \u00e8 ancora. \u00abNoi siamo una casa farmaceutica\u00bb, continua Oppi, \u00ababbiamo molti dipendenti che presentano i nostri farmaci ai medici. Si chiamano informatori scientifici del farmaco e il loro compito \u00e8 di andare di persona da un medico per parlare di un prodotto. Chiaramente, con lo C\u2019\u00e8 poi la questione sicurezza. \u00abSe gli uffici sono chiusi, gli stabilimenti in Lazio e in Abruzzo continuano a produrre: \u00abCi sono volute una serie di modifiche per sottostare alle norme di sicurezza. Abbiamo garantito il minor contatto possibile tra i dipendenti, diluendo i turni e mettendo una pausa tra una squadra di lavoro e l\u2019altra. Negli spogliatoi, inoltre, adesso si entra uno alla volta e in mensa \u00e8 raddoppiata la pulizia dei tavoli, mentre \u00e8 aumentata la distanza tra un posto e l\u2019altro. Anche il cibo ha avuto delle modifiche: la verdura, ad esempio, la serviamo solamente se \u00e8 sottovuoto. Possono sembrare sciocchezze ma non \u00e8 cos\u00ec. Noi non ci possiamo fermare, per cui \u00e8 necessario attivare tutte le procedure richieste per continuare\u00bb.<\/p>\n Pause, turni alternati e controlli sono tutti elementi che frenano la produttivit\u00e0 ottimale dell\u2019azienda. Se poi si tratta di una casa farmaceutica delle dimensioni di Alfasigma, ecco che il tutto si moltiplica. \u00ab\u00c8 chiaro che con il timing diluito cala l\u2019efficienza, perch\u00e9 perdere 15 minuti per squadra non \u00e8 poco. In un\u2019organizzazione produttiva tipica ogni reparto ha tre squadre, che lavorano otto ore ciascuna per un totale di tre turni. Sommare il quarto d\u2019ora che serve ora tra una squadra e l\u2019altra in ogni settore fa la differenza. Poi c\u2019\u00e8 anche l\u2019altra faccia della medaglia, ovvero quelli che lavorano da casa. Per loro il tempo disponibile aumenta, perch\u00e9 non hanno pi\u00f9 il tragitto da casa all\u2019ufficio e, in genere, lavorano anche meglio\u00bb.<\/p>\n Situazioni comuni a tutti coloro che in questi giorni cercano di portare avanti i propri compiti e che fanno sembrare impensabile quello che fino a pochi giorni fa consideravamo parte della nostra quotidianit\u00e0.<\/p>\n Vale per tutti, anche per un gigante come Alfasigma.<\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Alfasigma, i colossi non chiudono mai La casa farmaceutica con smart working non si ferma, ma la produttivit\u00e0 viene limitata InCronaca – 18 marzo 2020 Alfasigma \u00e8 una delle aziende pi\u00f9 importanti della provincia di Bologna, se non di tutta Italia. 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