{"id":52816,"date":"2020-09-01T19:39:27","date_gmt":"2020-09-01T17:39:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/?p=52816"},"modified":"2020-09-02T10:38:14","modified_gmt":"2020-09-02T08:38:14","slug":"intervista-a-scaccabarozzi-farmindustria-lo-smart-working-puo-essere-integrativo-per-gli-isf-il-rapporto-umano-e-ancora-irrinunciabile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/intervista-a-scaccabarozzi-farmindustria-lo-smart-working-puo-essere-integrativo-per-gli-isf-il-rapporto-umano-e-ancora-irrinunciabile\/","title":{"rendered":"Interview with Scaccabarozzi (Farmindustria): Smart working can be integrative, for ISFs the human relationship is still essential"},"content":{"rendered":"

Continuit\u00e0 oltre la crisi, l\u2019industria del farmaco si tiene stretta al lavoro<\/h3>\n
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Mantenimento delle produzioni, tenuta dell\u2019export e mercato interno in flessione. Massimo Scaccabarozzi, riconfermato presidente di Farmindustria, riflette sull\u2019esperienza passata e su un presente complesso confidando per\u00f2 nelle pipeline e nell\u2019evoluzione delle professioni tipiche del settore. L\u2019associazione imprenditoriale ne ha censite un centinaio. Dal numero 181 del magazine<\/h4>\n<\/div>\n

Massimo Scaccabarozzi a\u00a0luglio \u00e8 stato riconfermato presidente di Farmindustria fino al 2022 (la prima nomina risale al 2011) e nell\u2019intervista rilasciata a AboutPharma<\/a> analizza volentieri gli eventi che si sono succeduti durante la sua reggenza. Guardando al futuro, ovviamente.<\/em><\/p>\n

Riportiamo integralmente i passaggi dell’intervista che riguardano gli informatori scientifici del farmaco.<\/em><\/p>\n

Quando si \u00e8 insediato nel 2011 si era nell\u2019onda lunga di una crisi finanziaria iniziata nel 2008. Che situazione vivevano le imprese?<\/strong><\/p>\n

Ricordo che la notte prima della nomina fu introdotto il tetto sulla spesa ospedaliera vincolante, cosa che non era mai stata fatta prima. Da l\u00ec sono iniziati tutti i problemi, la crisi economica era profonda ma proprio allora come Farmindustria abbiamo cercato di portare fuori ed evidenziare il valore di un settore che poteva dare molto.<\/p>\n

In che modo?<\/strong><\/p>\n

Raccontando quello che stavamo facendo come produzione industriale, nella ricerca, nella formazione etc. \"\"<\/a>Abbiamo iniziato a lavorare molto bene con le rappresentanze sindacali e proprio per far conoscere il contributo che potevamo dare come settore si apr\u00ec allora un tavolo presso il Ministero dello Sviluppo economico, chiesto dai sindacati, che a loro volta partecipavano alle nostre riunioni di giunta. Guardando a ritroso i numeri della crisi, a fronte del totale del manifatturiero che mostrava -7% nella produzione, noi facevamo segnare un +24% con dati straordinari sull\u2019export, cresciuto del 111%. Trend che poi si sono consolidati anche negli anni seguenti e che ormai sono riconosciuti nelle principali pubblicazioni economiche. Tutta la crescita della produzione \u00e8 dovuta all\u2019export e negli ultimi nove anni siamo passati da una percentuale inferiore al 70% all\u2019attuale 85%.<\/span><\/strong> [N.d.R.: peccato che dimentichi i 15.000 ISF licenziati in quel periodo<\/em>]<\/span><\/p>\n

Altra risposta significativa<\/em>:<\/p>\n

Avete garantito continuit\u00e0 produttiva e distribuzione ma altre attivit\u00e0 sono ferme, come ad esempio l\u2019informazione scientifica. Cosa ci possiamo attendere?<\/strong><\/p>\n

Sono ferme fino a un certo punto. A met\u00e0 febbraio quando non c\u2019era ancora il lockdown abbiamo provato a immaginare cosa sarebbe successo nel nostro Paese se ci fossimo trovati nella situazione della Cina. Dopo poco all\u2019interno di Farmindustria sono nate cinque task force dedicate nell\u2019ordine a organizzazione del lavoro, continuit\u00e0 produttiva, continuit\u00e0 della distribuzione, continuit\u00e0 della ricerca clinica, informazione scientifica.<\/span><\/strong><\/p>\n

La parola pi\u00f9 ricorrente \u00e8 proprio \u2018continuit\u00e0\u2019: sapevamo di non poter fermare la ricerca n\u00e9 la produzione. Non a caso la prima task force varata \u00e8 stata dedicata all\u2019organizzazione del lavoro perch\u00e9 era fondamentale garantire la salute dei nostri addetti. Quindi abbiamo messo in smart working<\/span><\/strong> tutti coloro che potevano starci il pi\u00f9 possibile e abbiamo applicato norme di sicurezza ancora pi\u00f9 stringenti nei reparti produttivi e nella distribuzione, perch\u00e9 dovevamo consentire l\u2019arrivo delle materie prime nei laboratori.<\/p>\n

Con la partecipazione di tutte le industrie associate abbiamo lavorato d\u2019anticipo anche sull\u2019informazione scientifica che continua ad avere un valore straordinario per noi: \u00e8 una delle poche fonti di aggiornamento del medico ed \u00e8 fondamentale anche per la farmacovigilanza perch\u00e9 raccogliamo dal medico le segnalazioni di eventi avversi e dei vantaggi terapeutici. <\/span><\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a>Abbiamo per\u00f2 chiesto ai nostri informatori e ai Kam di non andare negli ambulatori n\u00e9 in ospedale, perch\u00e9 saremmo stati d\u2019intralcio e avremmo in qualche modo pregiudicato lo sforzo che gli operatori stavano facendo. Per\u00f2 siccome la loro funzione \u00e8 importante abbiamo messo in atto forme alternative come i contatti da remoto. <\/span><\/strong><\/p>\n

Da questo punto di vista, certo non come prima, ma l\u2019attivit\u00e0 degli Isf \u00e8 andata avanti e non s\u2019\u00e8 mai fermata. Devo dire che abbiamo lavorato bene anche con i sindacati e le associazioni mediche come Fimmg, Simg e Fnomceo. <\/span><\/strong><\/p>\n

Appena sar\u00e0 possibile riprenderanno le visite, le interviste ai medici, fermo restando che abbiamo velocizzato tutte le forme di digitalizzazione che saranno importanti. Anche qui c\u2019\u00e8 stata una risposta molto positiva della classe medica e stiamo collaborando affinch\u00e9 sia valorizzato e non sminuito il ruolo dell\u2019Isf<\/span><\/strong>.<\/p>\n

E ancora<\/em>:<\/p>\n

Torniamo al tema del lavoro. Come giudica l\u2019uso massiccio dello smart working? Che conseguenze immagina sulle vostre organizzazioni che pure da tempo lo sperimentavano?<\/strong><\/p>\n

Questo periodo ha sicuramente velocizzato la digitalizzazione iniziata ma che stentava a decollare. Lo smart working e le forme di lavoro da remoto sono importanti, ma sono una parte integrativa e non sostitutiva. Anche nel nostro campo il rapporto umano \u00e8 ancora irrinunciabile. La leadership non si ottiene nel web. \u00c8 fatta di rapporti umani, \u00e8 fatta di contatti, parlare, discutere e insieme affrontare i problemi.<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

L\u2019export tiene, flette il mercato interno, nuove professioni all\u2019orizzonte, le pipeline delle aziende sono gonfie di prodotti in sviluppo. Quello che manca \u2013 dopo la fase acuta della pandemia e alle porte di un imperscrutabile autunno \u2013 \u00e8 una ripresa del confronto con il Governo e l\u2019Aifa sui temi della governance, del payback, della riformulazione dei tetti di spesa e forse pure della revisione del prontuario. Riforme, insomma. Qualcosa che sostenga gli sforzi della prima o seconda, poco importa, industria farmaceutica europea. Massimo Scaccabarozzi ha fiducia per\u00f2. Lo incoraggia la collaborazione gomito a gomito avuta con le istituzioni in questi mesi difficili.<\/p>\n

Per leggere l’intervista integrale cliccare \u2192<\/span><\/strong>\u00a0qui<\/span><\/span><\/strong><\/a>\u00a0\u2190<\/strong><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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