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BOLOGNA –\u00a0I posti letto tagliati di 1.500 unit\u00e0, il personale dipendente calato di quasi mille teste, la spesa sanitaria che si attesta sugli 8 miliardi e 600 milioni, la spesa farmaceutica in grande calo, i tassi di ospedalizzazione che continuano a scendere. Ecco quattro anni di sanit\u00e0 in Emilia-Romagna, tra tagli e spending review, riorganizzazioni e razionalizzazioni della spesa, blocchi parziali del turnover e investimenti in strutture e strumentazione. Sono gli anni della sanit\u00e0 regionale guidati dall\u2019assessore uscente Carlo Lusenti nel dossier sul servizio sanitario regionale, pubblicato la vigilia di Natale, ovvero il giorno dopo che il neo-governatore Stefano Bonaccini ha presentato la sua squadra, dove compare appunto un nuovo assessore alle Politiche per la salute, Sergio Venturi, fino a ieri direttore generale del policlinico Sant\u2019Orsola. \u00abNonostante il contesto difficile da tutti i punti di vista il servizio sanitario dell\u2019Emilia-Romagna ha tenuto ferma la sua rotta \u2014 scrive Lusenti nella sua introduzione al rapporto \u2014,perseguendo con determinazione, sostenibilit\u00e0 e qualit\u00e0 i propri obiettivi di salute\u00bb.<\/p>\n
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Ma vediamo qualche numero. Dal 2010 al 2013 i posti letto negli ospedali pubblici sono calati di 1.499. Erano 15.941 nel 2010 (19.606 con i letti privati accreditati), sono 14.442 (19.016) al 31 dicembre 2013, ultimo dato disponibile. Il balzo pi\u00f9 grosso \u00e8 avvenuto negli ospedali delle aziende sanitarie che hanno perso 1.062 letti in quattro anni, mentre tra policlinici e Istituto Rizzoli il calo \u00e8 stato di 437 letti. Il personale dipendente complessivo \u00e8 calato di 960 unit\u00e0 in tre anni, da 62.527 a 61.567. Una cura dimagrante frutto della riorganizzazione dell\u2019assistenza e della necessit\u00e0 di rispondere diversamente ai bisogni di assistenza in ospedale. La fotografia dei tagli negli ospedali bolognesi \u00e8 presto fatta: i nove ospedali dell\u2019Ausl (compresi Maggiore e Bellaria) hanno perso 386 letti in tre anni e 330 unit\u00e0 di personale dipendente, il Sant\u2019Orsola ha fatto a meno di 119 letti e 326 dipendenti, mentre il Rizzoli \u00e8 calato di 9 letti e di 45 dipendenti.<\/p>\n
La spesa sanitaria per l\u2019assistenza in ospedale in questi anni \u00e8 in realt\u00e0 leggermente cresciuta come percentuale in un quadro di sostanziale tenuta della spesa complessiva che si \u00e8 attestata sugli 8,6 miliardi di euro. Tra il 2012 e il 2013 per\u00f2 \u00e8 calata di 61 milioni, un anno particolare in quanto per la prima volta si \u00e8 verificata una diminuzione del Fondo sanitario nazionale che ha di conseguenza generato una contrazione della spesa. Il pareggio di bilancio \u00e8 stato raggiunto grazie al controllo della spesa ![\"\"](\"http:\/\/i.ytimg.com\/vi\/7pShLKC4T0o\/0.jpg\")
sanitaria che non ha inciso su livelli e qualit\u00e0 delle prestazioni sanitarie. In questi anni la Regione ha ridotto dell\u201911% la spesa per farmaci (quasi del 16% quella dei medicinali non ospedalieri), ha investito nella realizzazione delle Case per la salute, passate dalle 42 del 2011 alle 61 del 2013, ha innalzato il numero di persone che partecipano agli screening (decisivi per la prevenzione) ed \u00e8 ai primi posti in Italia per donazioni e trapianti d\u2019organo. \u00abNon \u00e8 un caso che la sanit\u00e0 dell\u2019Emilia-Romagna negli ultimi quattro anni abbia ottenuto performance mai raggiunte dalle altre regioni\u00bb, sottolinea Lusenti, citando la classifica del ministero della Salute sull\u2019adempimento nell\u2019erogazione dei Livelli essenziali di assistenza.<\/p>\n
Ma non sono tutte rose e fiori, chiaramente. I tempi d\u2019attesa sono un problema arcinoto della sanit\u00e0 regionale. Attese per le prestazioni di diagnostica ambulatoriale, visite ed esami, che sono nel mirino del nuovo governatore, ma anche di interventi programmati. Se nelle aree cardiologiche e vascolari il livello raggiunto \u00e8 soddisfacente (angioplastiche coronariche entro 60 giorni nel 94% circa dei casi, ad esempio), non avviene altrettanto nel campo oncologico: interventi chirurgici per patologie neoplastiche dell\u2019utero entro 30 giorni nel 66,5% dei casi, per la mammella nel 73,8% dei casi. C\u2019\u00e8 ancora da fare, anche se non si parte da zero. \u00abGuardare con fiducia al futuro del nostro sistema sanitario regionale \u00e8 possibile \u2014 conclude Lusenti nel rapporto \u2014. Ma la strada da percorrere non sar\u00e0 mai la pi\u00f9 facile, anzi: sar\u00e0 sempre piena di ostacoli. Per superarli dovremo fare quello che sappiamo fare molto bene e che abbiamo sempre fatto finora: migliorare, innovando continuamente\u00bb. Un messaggio che \u00e8 un\u2019ideale consegna del testimone al nuovo assessore.<\/p>\n
La spending review e le liste d\u2019attesa ancora da abbattere: l\u2019eredit\u00e0 di Errani e Lusenti. La spesa farmaceutica in grande calo 27 dicembre 2014 –\u00a0CORRIERE DI BOLOGNA\u00a0Cronaca BOLOGNA –\u00a0I posti letto tagliati di 1.500 unit\u00e0, il personale dipendente calato di quasi mille teste, la spesa sanitaria che si attesta sugli 8 miliardi e 600 milioni, …<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":6748,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[27,79],"class_list":["post-6742","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-notizie","tag-licenziati","tag-ssn"],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6742","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6742"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6742\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6748"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6742"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6742"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6742"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}