{"id":69536,"date":"2022-12-17T08:00:26","date_gmt":"2022-12-17T07:00:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/?p=69536"},"modified":"2022-12-16T18:26:47","modified_gmt":"2022-12-16T17:26:47","slug":"mattia-altini-simm-scarse-risorse-per-la-sanita-alle-regioni-come-si-puo-generare-valore","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/mattia-altini-simm-scarse-risorse-per-la-sanita-alle-regioni-come-si-puo-generare-valore\/","title":{"rendered":"Mattia Altini \u2013 SIMM. Scarce resources for health care in the Regions. How can value be generated?"},"content":{"rendered":"

Le Regioni italiane denunciano difficolt\u00e0 nell’erogare le prestazioni sanitarie essenziali e si disegna con il DM70 una migliore assistenza territoriale. A risorse costanti, come \u00e8 avvenuto sempre in questi ultimi anni, come si possono ridurre ulteriormente i costi per fronteggiare le nuove necessit\u00e0? Ne parla Mattia Altini Presidente nazionale di Leadership e Management in Medicina (SIMM) e Direttore per \"\"<\/a>l’Assistenza Ospedaliera della Regione Emilia Romagna<\/strong>.<\/em><\/p>\n

VIDEO – Aboutpharma 15 dic.<\/a><\/p>\n

“L\u2019attenzione ai costi, intesi come capacit\u00e0 di rendimento delle risorse consentite dalla fiscalit\u00e0 collettiva, \u00e8 ovviamente un fattore chiave. Nella impossibilit\u00e0 di aumentare il finanziamento si deve sicuramente lavorare sul rendimento delle risorse. Per agire su di esse si deve innanzitutto guardarle non in verticale, vale a dire a compartimenti stagni o a silos, ma analizzando il percorso del paziente.
\nPerch\u00e9 all\u2019interno del percorso del paziente, cio\u00e8 nei passaggi tra UO diverse, operatori diversi, si annidano tante interfacce che possono modificare il valore del processo assistenziale senza aumentarne i costi. Oppure addirittura togliendo attivit\u00e0 che non possono essere portatrici di valore.”<\/p>\n

“Questo lavoro di analisi del percorso del paziente ci consente di determinare come fare ad aumentare il rendimento delle risorse. Ovviamente lo dobbiamo contestualizzare nei processi assistenziali: si vede anche quali sono i fattori di produzione che alimentano il processo.
\nEs.: nella oncologia un fattore produttivo \u00e8 certamente il farmaco, ma altrettanto importante \u00e8 la poltrona di D.H. o di D.S. dove il paziente \u00e8 accomodato mentre riceve il farmaco. Il che significa che l\u2019efficientamento di quel prodotto sanitario sar\u00e0 di organizzare bene tutto l\u2019orario delle poltrone, combinando a seconda del tipo di terapia che verranno somministrate, in modo da garantire che pi\u00f9 pazienti possibile ricevano il farmaco giusto.
\nQuindi da una parte il farmaco appropriato, ma dall\u2019altra l\u2019efficientamento della piattaforma produttiva, in modo da consentire che a pi\u00f9 pazienti venga erogato il trattamento.”<\/p>\n

“L\u2019esperienza Covid-19 non ha posto tanto l\u2019attenzione sul tema costi, ma ci ha portati a riflettere sul modello assistenziale pi\u00f9 efficace. Cio\u00e8 quello che trascina il costo \u00e8 la valutazione del best-setting che pu\u00f2 generare valore. Per esempio: non usare la migliore portaerei per far atterrare degli aerei da turismo.
\nL\u2019ospedale dunque non andr\u00e0 occupato da interventi che non necessitano di quella grandissima mole di prestazioni che l\u2019ospedale pu\u00f2 offrire (anastesista, robot-chirurgico, cardiochirurgia, neurochirurgia, terapia intensiva, etc.). Certamente, per restare nell\u2019esempio della oncologia, non per l\u2019assunzione di una chemioterapia orale. Perch\u00e9 userei male la piattaforma.
\nQuindi abbiamo capito che la maggior parte delle attivit\u00e0 che sono concentrate in ospedale possono avere un asset territoriale: valore alto per il cittadino, ma impegno inferiore delle risorse che possono garantire la prestazione.”<\/p>\n

“Per quanto riguarda la componente manageriale pura, come i direttori sanitari, si dovrebbe porre grandissima attenzione da una parte alla formazione dei dirigenti sanitari del futuro, e dall\u2019altra parte al middle management, come i direttori di UO, che gestiscono questi momenti di cambiamento, dove abbiamo bisogno di mescolare le competenze cliniche con quelle di dirigenza pura.
\nPerch\u00e9 serve elaborare un pensiero originale sul futuro. Innovazione, energia, riflessioni che ci consentano di immaginare un modo nuovo di fare le cose. Dove si possano esaltare il valore ed aumentare il rendimento che deriva dalle risorse che sono sempre quelle della fiscalit\u00e0 generale.”<\/p>\n

——————————————————————————<\/p>\n

SIMM – Societ\u00e0 italiana di Leadership e Management in Medicina – Nasce nel 2006 dalla stretta collaborazione con la British Association of Medical Managers e con l\u2019American College of Physician Executives, per promuovere, sviluppare e consolidare anche in Italia il ruolo e la funzione manageriale nella professione medica.\u00a0 sito-web<\/a><\/p>\n

\n

Related articles:<\/p>\n

Oncologia di precisione in Piemonte – Quotidiano Sanit\u00e0 15 dic 22<\/a><\/p>\n

AGENAS Piano Nazione Esiti – Fedaiisf 7 dic 22<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le Regioni italiane denunciano difficolt\u00e0 nell’erogare le prestazioni sanitarie essenziali e si disegna con il DM70 una migliore assistenza territoriale. A risorse costanti, come \u00e8 avvenuto sempre in questi ultimi anni, come si possono ridurre ulteriormente i costi per fronteggiare le nuove necessit\u00e0? Ne parla Mattia Altini Presidente nazionale di Leadership e Management in Medicina …<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":65389,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[79],"class_list":["post-69536","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-notizie","tag-ssn"],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/69536","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=69536"}],"version-history":[{"count":16,"href":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/69536\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":69561,"href":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/69536\/revisions\/69561"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/65389"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=69536"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=69536"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=69536"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}