Nonostante il crollo delle sue vendite in Francia ed i risultati scadenti del 2014, il laboratorio Servier sta cercando di preservare l’occupazione in Francia.\u00a0Con la riorganizzazione e con l\u2019impegnarsi in outsourcing.<\/b><\/p>\n
L’utile netto \u00e8 stato di un quarto, a 77 milioni di euro, diminuiti anche da una\u00a0multa di \u20ac 331.000.000 imposto a luglio<\/a>\u00a0dalla Commissione europea per aver ostacolato l’arrivo dei generici del suo farmaco perindopril. \u00a0Servier produce anche il suo generico sotto i marchi Biogaran in Francia e Egis in Europa orientale: che hanno rappresentato un quarto delle sue vendite dello scorso anno.<\/p>\n WORKFORCE GI\u00c0 “AGGIUSTATA” IN EUROPA<\/b><\/span><\/p>\n Nel complesso, la Russia ha gi\u00e0 superato il fatturato della Francia (285 milioni di euro nel 2014),\u00a0“che ha diminuito drasticamente negli ultimi cinque anni, avendolo quasi dimezzato”<\/i>, ammette Pierre Andriot, direttore dei conti del gruppo.\u00a0La Cina \u00e8 destinata a raddoppiare presto con la Hexagon a sua volta<\/a>\u00a0.\u00a0La colpa sul caso Mediator e la politica dei prezzi dei farmaci condotta dal governo, ha anche un plumbeo effetto sull\u2019esportazione\u00a0“Quando in Francia abbiamo un ritocco di un euro sulle scatole, c’\u00e8 un effetto automatico in meno di un euro sulle scatole a livello internazionale, a causa di un sistema di prezzi di riferimento”, afferma Olivier Laureau, presidente della Servier.<\/p>\n Il gruppo pu\u00f2 fare a meno della ristrutturazione?\u00a0“La politica dell\u2019azienda \u00e8 quello di cercare di trovare il modo di evitare di prendere decisioni demotivanti,<\/i>\u00a0riferisce il suo leader.\u00a0Ancora oggi, l\u2019azienda era in grado di fare ‘economia [con un piano sociale] “<\/i>.\u00a0Ma per quanto tempo?\u00a0L’anno scorso, il personale dell\u2019azienda \u00e8 stato “adeguato<\/i>” in alcuni paesi europei.\u00a0La struttura delle squadre di promozione – informatori scientifici – dovr\u00e0 essere riconsiderata.\u00a0E il gruppo lancer\u00e0 nei prossimi anni, i nuovi farmaci derivati \u200b\u200bdalla vita – biologici e biosimilari – che non \u00e8 in grado di produrre nella sua industria chimica e farmaceutica mancando le tecnologie adeguate.<\/p>\n FABBRICHE FRANCESI E R & S RIORGANIZZATE<\/b><\/span><\/p>\n L’impianto chimico di Bolbeck (875 dipendenti), in Normandia, che porta il 90% dei principi attivi di Servier Group, si aprir\u00e0 alla produzione per conto di altri laboratori europei.\u00a0La R & S, che comprende 3.000 ricercatori, di cui tre quarti in Francia, non \u00e8 dimenticato, la una nuova organizzazione \u00e8 progettata per misurare il valore scientifico ed economico dei progetti a monte.\u00a0La cosa permette a Olivier Laureau di aspettarsi una crescita dal 2,7% al 3% del fatturato nel 2015, a tassi di cambio costanti.\u00a0Ma\u00a0“l’impatto del tasso di cambio \u00e8 abbastanza imprevedibile,”<\/i>\u00a0avverte.<\/p>\n Ga\u00eblle Fleitour<\/i><\/b><\/p>\n Notizia correlata<\/em>: MOBILIT\u00c0 IN SERVIER E STRODER<\/a><\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/www.pharmafile.com\/system\/files\/imagecache\/news_full\/servier_2.jpg\")
Orfani di recente dai laboratori farmaceutici francesi Pierre Fabre<\/a>, in\u00a0Servier<\/a>\u00a0sono costretti a cambiare. Dopo il\u00a0piano sociale storico annunciato nel mese di dicembre<\/a>\u00a0dal gruppo cosmetico e farmaceutico Pierre Fabre, Servier ha presentato i risultati 2014 in rosso.\u00a0Le sue vendite sono cadute del 4,8% a 4 miliardi di euro.\u00a0Il laboratorio prevede soprattutto l’impatto negativo degli effetti valutari, che gli ha fatto perdere 180.000.000 di \u20ac, che rappresentano il 90% delle vendite internazionali dei suoi farmaci di marca.<\/p>\nServier vuole\u00a0“difendere la nostra massima occupazione”<\/i>\u00a0nei siti francesi.\u00a0“Non ho intenzione di trasferire la produzione<\/i>” tra gli undici stabilimenti del gruppo a livello mondiale, dichiara Olivier Laureau.“Per ora, questi siti marciano a pieno regime”<\/i>.\u00a0In compenso, il gruppo ha lanciato una profonda riorganizzazione in Francia.\u00a0A Gidy, nel Loiret, dove si produce il 37% dei farmaci venduti da Servier a livello internazionale, il progetto\u00a0Safran<\/a>\u00a0si propone di acquisire una maggiore flessibilit\u00e0 nelle squadre e il cambiamento delle dimensioni per rispondere molto pi\u00f9 rapidamente ai cambiamenti della domanda globale.<\/p>\n