{"id":80983,"date":"2025-04-01T11:18:22","date_gmt":"2025-04-01T09:18:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/?p=80983"},"modified":"2025-04-05T18:21:54","modified_gmt":"2025-04-05T16:21:54","slug":"le-oo-ss-danno-avvio-unitariamente-alla-fase-di-rinnovo-del-contratto-nazionale-dei-chimici","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/le-oo-ss-danno-avvio-unitariamente-alla-fase-di-rinnovo-del-contratto-nazionale-dei-chimici\/","title":{"rendered":"Le OO.SS danno avvio unitariamente alla fase di rinnovo del Contratto Nazionale dei Chimici"},"content":{"rendered":"

Ed: ringraziamo i colleghi Fedaiisf che fanno parte delle RSU per aver sensibilizzato le OO.SS. \u00a0affinch\u00e9 venisse posto sul tavolo negoziale la figura dell’Informatore Scientifico del Farmaco come previsto dalle leggi e con le funzioni che di conseguenza gli spettano e alla luce delle trasformazioni digitali e dell’AI<\/em><\/p>\n

\"\"La federazione in questi anni ha perseguito, non senza difficolt\u00e0, l\u2019obiettivo di intrattenere direttamente e con i suoi iscritti, nonch\u00e9 componenti delle RSU, un rapporto diretto con tutte le rappresentanze sindacali, con l\u2019intento di far conoscere il nostro mondo e chiedere il loro sostegno non solo come lavoratori ma anche come peculiare categoria. <\/em><\/p>\n

Oggi, dopo la pubblicazione della piattaforma unitaria, non possiamo che essere contenti di aver raccolto i primi frutti di tale scelta.<\/em><\/p>\n

Non sappiamo certo cosa verr\u00e0 ratificato ma il fato che per la prima volta in una piattaforma contrattuale si dedichi un paragrafo alla nostra professione e si scriva che vadano indicate delle linee guida per lo svolgimento del nostro lavoro anche in relazione all\u2019arrivo dell\u2019AI, non pu\u00f2 che renderci orgogliosi delle scelte fatte.<\/em><\/p>\n

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FILCTEM CGIL, FEMCA CISL e UILTEC UIL danno avvio unitariamente alla fase di rinnovo del Contratto Nazionale di Lavoro Chimico, per i settori Chimico, Chimico-Farmaceutico, delle Fibre Chimiche, dei settori Abrasivi, dei Lubrificanti e GPL, dopo la disdetta formale consegnata alle Parti Datoriali nel mese di dicembre 2024. Rispettando quanto previsto dal percorso stabilito dal Regolamento Unitario predisposto dalle Segreterie Nazionali per il miglior coinvolgimento degli iscritti e dei lavoratori, delle loro rappresentanze aziendali, delle strutture sindacali a tutti i livelli, e cos\u00ec come previsto dagli Accordi Interconfederali in materia di rappresentanza e contrattazione.<\/strong><\/p>\n

Premise<\/strong><\/p>\n

Il settore chimico-farmaceutico in Italia si conferma un pilastro fondamentale dell’economia nazionale, caratterizzato da una forte innovazione e da un’elevata competitivit\u00e0 a livello internazionale.<\/p>\n

Il settore chimico italiano \u00e8 molto diversificato e comprende la chimica organica e inorganica di base, i tensioattivi, le materie plastiche, le resine sintetiche, i fertilizzanti, e molti prodotti in fase di sperimentazione e evoluzione.<\/p>\n

In questi ultimi anni, il settore ha affrontato sfide significative a causa di un complesso scenario macroeconomico e geopolitico, oltre alle questioni energetiche e alle sfide ambientali. Nonostante queste difficolt\u00e0, l’industria chimica italiana continua a essere strategica per i settori industriali del nostro paese e protagonista indispensabile sullo scenario Europeo.<\/p>\n

Il settore farmaceutico italiano \u00e8 riconosciuto per la sua alta intensit\u00e0 di competenza e conoscenza e per il valore aggiunto delle sue produzioni. Questo settore \u00e8 strategico non solo per l’offerta di prodotti e servizi per la salute, ma anche per il suo impatto economico e industriale rappresentando la prima voce di export verso l\u2019estero del nostro paese. Le imprese farmaceutiche italiane sono impegnate in tutta la catena del valore, dalla ricerca e sviluppo alla produzione e distribuzione di farmaci, con una forte capacit\u00e0 di adattamento alle sfide globali e un ruolo cruciale nell’economia del paese.<\/p>\n

RELAZIONI INDUSTRIALI<\/strong><\/p>\n

Gli osservatori Aziendali previsti contrattualmente hanno assunto in questi anni una diffusione nelle imprese del settore cogliendo la necessit\u00e0 di avere un ambito non- negoziale in cui sviluppare momenti di informazione e di confronto sugli andamenti economici e produttivi, sui progetti e le scelte strategiche.<\/p>\n

Questi ambiti se adeguatamente praticati costituiscono una indispensabile condizione per confermare e sviluppare un modello di relazioni industriali che mira ad un reale coinvolgimento dei lavoratori.<\/p>\n

Per questo \u00e8 necessario uno sforzo maggiore anche incentivato da una regolamentazione contrattuale che capillarizzi l\u2019attivazione dello strumento.<\/p>\n

Nell\u2019attuale scenario che vede svilupparsi importanti e profondi processi di trasformazione \u00e8 opportuno che questo percorso vada ulteriormente sviluppato nei diversi temi del contratto nazionale che deve prevedere momenti di confronto preventivo sui progetti che le aziende hanno intenzione di implementare e sulle possibili ricadute organizzative e professionali.<\/p>\n

Questo per favorire un reale coinvolgimento dei lavoratori, indispensabile per gli obiettivi di cambiamento dati dalla transizione energetica, ambientale, digitale e per attuare tutti gli strumenti utili ad una gestione non traumatica dei processi di innovazione e trasformazione.<\/p>\n

Pertanto, ribadiamo l\u2019importanza di tutti gli strumenti gi\u00e0 contrattualmente previsti come l\u2019Osservatorio Nazionale del settore Chimico e l\u2019Osservatorio Farmaceutico che vanno implementati nella loro funzionalit\u00e0 e campo di applicazione.<\/p>\n

FORMAZIONE CONGIUNTA<\/strong><\/p>\n

Il modello di relazioni favorisce iniziative e clima per gli obiettivi di innovazione organizzativa, produttivit\u00e0 e crescita delle competenze. Questi ultimi anni sono stati dedicati alla formazione sulle relazioni industriali, svolta nelle sedi istituzionali, nei territori e nelle aziende. Un compito che dovr\u00e0 proseguire per allargare sempre pi\u00f9 la cerchia di competenze a salvaguardia di un sistema di confronto che favorisce, dialogo, capacit\u00e0 negoziale, ancor pi\u00f9 oggi con i processi di innovazione e trasformazione in atto.<\/p>\n

FORMAZIONE CONTINUA<\/strong><\/p>\n

Rafforzare la formazione tecnica e generale per adattarsi alle nuove tecnologie e politiche di sostenibilit\u00e0.<\/p>\n

La formazione continua \u00e8 essenziale per mantenere i lavoratori aggiornati sulle ultime tecnologie e per le politiche di sostenibilit\u00e0. Rafforzare la formazione tecnica e generale permette ai lavoratori del settore di adattarsi rapidamente ai cambiamenti e di migliorare la loro efficienza operativa e qualifica le professionalit\u00e0 esistenti.<\/p>\n

L\u2019introduzione sempre maggiore della digitalizzazione dei processi, a tutti i livelli, richiede una pi\u00f9 stringente attivit\u00e0 di monitoraggio degli investimenti in formazione.<\/p>\n

L\u2019aggiornamento costante delle competenze, infatti, richiede un impegno significativo da parte delle aziende e dei lavoratori stessi.<\/p>\n

Per questo diventa indispensabile la Certificazione delle attivit\u00e0 formative del Settore Chimico Farmaceutico in modo da assicurare una puntuale registrazione delle attivit\u00e0 formative per valorizzare e riqualificare professionalmente i lavoratori in modo da realizzare concretamente politiche attive di settore. Per questo scopo \u00e8 necessario rendere pi\u00f9 efficace lo strumento dell\u2019OBCF, monitorando, anche a livello Nazionale, l\u2019applicazione dell\u2019art. 64.<\/p>\n

MERCATO DEL LAVORO<\/strong><\/p>\n

Nel settore chimico-farmaceutico gli occupati con il contratto a tempo indeterminato sono pari al 96%.<\/p>\n

Se questo dato ci indica che complessivamente siamo in presenza di un settore caratterizzato da una \u201cbuona occupazione\u201d, non ci esime dalla necessit\u00e0 di garantire migliori comportamenti nello spirito del contratto nazionale e del sistema di relazioni industriali nell\u2019utilizzo dei contratti cos\u00ec detti \u201catipici\u201d.<\/p>\n

Il recente \u201ccollegato lavoro\u201d impone una riflessione sul formulato contrattuale al fine di mantenere le condizioni di indirizzo alla \u201cbuona occupazione\u201d limitando i criteri, legittimi quando motivati, delle necessarie flessibilit\u00e0 organizzative.<\/p>\n

A questo fine \u00e8 necessario ricondurre la durata dei contratti a termine nei limiti definiti dalle normative. Inoltre, si richiede che per la stipula dei contratti a tempo determinato, non in somministrazione, si definiscano contrattualmente e in via esclusiva, le causali che ne possono consentire l\u2019utilizzo.<\/p>\n

SVILUPPO DELLE COMPETENZE<\/strong><\/p>\n

Una ricerca condotta nei mesi scorsi, commissionata all\u2019Universit\u00e0 statale di Milano, ha permesso di focalizzare nei gruppi di lavoro, il contesto nel quale si sviluppano nuove competenze ed evolvono quelle esistenti<\/p>\n

L\u2019analisi e l’impatto della transizione digitale ed ecologica sulle aziende del settore chimico e farmaceutico ha l’obiettivo di identificare le nuove competenze necessarie e i cambiamenti nei ruoli organizzativi che vanno implementati nell\u2019attuale sistema classificatorio.<\/p>\n

TRANSIZIONE DIGITALE<\/strong><\/p>\n

Le competenze pi\u00f9 rilevanti includono l’analisi dei dati, la comunicazione digitale e l’uso di software per il monitoraggio e la manutenzione degli impianti.<\/p>\n

Ruoli emergenti: nuovi ruoli includono ingegneri dell’automazione, analisti dei dati di produzione che meritano una integrazione nei profili<\/p>\n

TRANSIZIONE ECOLOGICA<\/strong><\/p>\n

Iniziative ecologiche: pi\u00f9 della met\u00e0 delle aziende del settore ha ormai adottato iniziative per ridurre i consumi energetici e le emissioni, e per utilizzare materiali riciclabili.<\/p>\n

Le competenze variano per area professionale, includendo la gestione dei rifiuti, l’ottimizzazione dei processi produttivi e la valutazione dell’impatto ambientale.<\/p>\n

Ruoli emergenti: Nuovi ruoli includono specialisti del ciclo di vita del prodotto e della sostenibilit\u00e0 da valutare nei profili professionali. manager<\/p>\n

COMPETENZE DIGITALI E GREEN<\/strong><\/p>\n

Commerciale, Marketing & Vendite: Competenze digitali in analisi dei dati e comunicazione digitale; competenze green in marketing sostenibile e valutazione dell’impatto ambientale.<\/p>\n

Produzione: Competenze digitali in analisi dei dati e automazione industriale; competenze green in gestione dei rifiuti e ottimizzazione dei processi produttivi.<\/p>\n

Servizi Tecnici: Competenze digitali in analisi dei dati e automazione industriale; competenze green in energie rinnovabili e tecnologie sostenibili.<\/p>\n

Tutto questo non \u00e8 oggettivamente integrabile nel prossimo rinnovo ma impone la costituzione di una commissione permanente che permetta di sviluppare le risposte di adeguamento dei profili professionali in parte gi\u00e0 identificabili, come nel settore farmaceutico. A titolo di esempio: Responsabile del laboratorio controllo qualit\u00e0, che secondo le disposizioni AIFA deve essere iscritto all\u2019albo dei chimici e necessit\u00e0 di trovare riferimento contrattuale. I Technology transfer, o le funzioni di laboratorio.<\/p>\n

INTELLIGENZA ARTIFICIALE<\/strong><\/p>\n

Richiediamo di inserire nel titolo V un capitolo apposito su un tema in grande evoluzione evidenziando alcuni punti chiave della conseguente automazione di molte attivit\u00e0 ripetitive e manuali.<\/p>\n

Sebbene alcune professionalit\u00e0 possano essere superate, l\u2019IA sta anche creando nuove opportunit\u00e0 professionali come gi\u00e0 descritto nell\u2019ambito delle competenze. Vi sono sfide Etiche e Sociali da affrontare e da confrontare nelle aziende che sperimentano l\u2019adozione dell\u2019IA, come la privacy dei dati e il bias algoritmico, che devono essere affrontate per garantire un uso equo e responsabile. Gli algoritmi di IA possono riflettere o amplificare i pregiudizi presenti nei dati di addestramento, portando a decisioni discriminatorie.<\/p>\n

Determinare chi \u00e8 responsabile quando un sistema di IA commette un errore o causa danni \u00e8 una questione complessa. Questo include la responsabilit\u00e0 legale e morale di sviluppatori, utenti e aziende. L\u2019automazione guidata dall\u2019IA pu\u00f2 portare alla perdita di posti di lavoro in alcuni settori, creando disuguaglianze economiche e sociali. \u00c8 importante trovare un equilibrio tra l\u2019adozione dell\u2019IA e la protezione dei lavoratori.<\/p>\n

Affrontare questi argomenti, impone patti specifici tra le parti come gi\u00e0 in alcuni casi introdotti dove si valorizzi il fattore Umano ed Etico. A tal fine serve identificare nell\u2019ambito del titolo V quali sono le linee guida principali sul tema rafforzando il ruolo e l\u2019informazione delle RSU e dei lavoratori sia sull\u2019implementazione di strumenti di IA, sia della raccolta e conservazione dei dati, come dei processi riorganizzativi legati alla implementazione di nuove tecnologie che non possono diventare strumenti di controllo dei lavoratori.<\/p>\n

Considerando l\u2019impatto che lo sviluppo delle nuove tecnologie potranno avere \u00e8 opportuno prevedere nell\u2019ambito dell\u2019Osservatorio Nazionale Chimico-Farmaceutico specifiche sessioni di analisi e monitoraggio sulle loro implementazioni e ricadute nelle realt\u00e0 produttive.<\/p>\n

INFORMAZIONE SCIENTIFICA DEL FARMACO<\/strong><\/span><\/p>\n

In questi ultimi anni il settore farmaceutico \u00e8 pervaso da processi di trasformazione che ne stanno ridefinendo la struttura, i livelli organizzativi e le figure professionali. In questo scenario sono intervenute acquisizioni, riorganizzazione e riduzione del personale.<\/span><\/p>\n

Particolarmente colpiti dalle ristrutturazioni sono state le figure degli informatori scientifici del farmaco che spesso sono anche i soggetti coinvolti dai processi di digitalizzazione.<\/span><\/p>\n

\u00c8 necessario ridefinire profilo e ambiti dell\u2019attivit\u00e0 dell\u2019informazione scientifica rispetto alle attivit\u00e0 sempre pi\u00f9 invasive e orientate al marketing.<\/span><\/p>\n

Per questo si richiedono linee guida adeguate ad avviare un processo di confronto sindacale con le aziende del settore per affrontare congiuntamente l\u2019evoluzione dell\u2019informazione scientifica e della relativa figura professionale derivanti da vari fattori tra cui la transizione digitale gi\u00e0 in atto e l\u2019implementazione della A.I.<\/span><\/p>\n

RIDUZIONE ORARIO DI LAVORO<\/strong><\/p>\n

Al fine di favorire un miglior e maggior equilibrio tra vita professionale e personale che nel contempo garantisca e migliori la competitivit\u00e0 e la produttivit\u00e0 del settore Chimico Farmaceutico chiediamo la riduzione da 37.45 a 37.30 dell\u2019orario settimanale anche al fine di rendere pi\u00f9 semplici i calcoli dei calendari annui di riduzione orario di lavoro.<\/p>\n

DIVERSITA\u2019 EQUITA\u2019 INCLUSIONE<\/strong><\/p>\n

Promuovere la diversit\u00e0, l\u2019equit\u00e0 e l\u2019inclusione (DEI) \u00e8 fondamentale per creare ambienti di lavoro e comunit\u00e0 pi\u00f9 giusti e benessere organizzativo.<\/p>\n

Misurare l\u2019impatto delle politiche di DEI \u00e8 essenziale per valutare l\u2019efficacia delle iniziative e identificare aree di miglioramento. Alcuni passi concreti per farlo nell\u2019ambito degli osservatori aziendali e nel confronto con le RSU attraverso punti specifici:<\/p>\n

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  1. Definire Obiettivi Chiari: Stabilire obiettivi specifici e misurabili per le politiche DEI, come l\u2019aumento del peso e della presenza di gruppi sottorappresentati e il miglioramento del clima aziendale e della convivenza professionale e personale.<\/li>\n<\/ol>\n
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    1. Raccogliere Dati Quantitativi e Qualitativi: Utilizzare sondaggi, interviste e focus group per raccogliere feedback dai dipendenti. Analizzare dati demografici, tassi di assunzione, promozione e retention per valutare i progressi.<\/li>\n<\/ol>\n