{"id":85181,"date":"2025-12-06T05:04:39","date_gmt":"2025-12-06T04:04:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/?p=85181"},"modified":"2025-12-06T11:42:33","modified_gmt":"2025-12-06T10:42:33","slug":"nerviano-1965-2025-storia-di-uneccellenza-farmaceutica-italiana-tra-industria-finanza-e-crisi-ricorrenti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/nerviano-1965-2025-storia-di-uneccellenza-farmaceutica-italiana-tra-industria-finanza-e-crisi-ricorrenti\/","title":{"rendered":"Nerviano, 1965-2025: Storia di un’eccellenza farmaceutica italiana tra industria, finanza e crisi ricorrenti"},"content":{"rendered":"

Pubblichiamo\u00a0un contributo inviatoci da un lavoratore dedicato alla storia del polo di Nerviano \u2013 dalle origini nel 1965 come centro Farmitalia Carlo Erba, fino all’attuale situazione del gruppo NMS\/NerPharMa \u2013, ricostruito con fonti storiche e documenti pubblici.<\/em><\/p>\n

L’obiettivo, ci scrive il lavoratore, non \u00e8 solo ricordare le radici scientifiche di questo sito, ma anche offrire un quadro utile a comprendere la fase complessa che stiamo attraversando: la crisi del gruppo, i passaggi societari che si sono succeduti negli anni, l’uscita della Regione Lombardia dal capitale e le attuali trattative che coinvolgono fondi internazionali, istituzioni e possibili acquirenti industriali.<\/em><\/p>\n

Ritengo, conclude, che, proprio in un momento in cui si discute del futuro della ricerca oncologica italiana e della produzione farmaceutica lombarda, sia importante riportare attenzione sul valore storico, tecnologico e umano del centro di Nerviano, che per decenni ha rappresentato un’eccellenza internazionale.<\/em><\/p>\n

\n

Il polo di Nerviano \u00e8 uno dei luoghi simbolo della farmaceutica italiana. Nato nel 1965 \u2014 lo stesso anno della mia nascita \u2014 come centro ricerche Farmitalia, attraversa sessant’anni di fusioni, salvataggi pubblici, acquisizioni multinazionali, privatizzazioni e oggi una nuova crisi sistemica che coinvolge NMS Group, NerPharMa e l’intero ecosistema di via Pasteur.<\/p>\n

\"\"1965\u20131979: Farmitalia e Carlo Erba, le radici dell’eccellenza
\nIl centro nasce nel 1965 per volont\u00e0 di Farmitalia, storica azienda milanese che, dopo l’ingresso in Montecatini-Edison, punta su Nerviano come polo di ricerca oncologica d’avanguardia.
\nNegli anni ’70 arriva anche Carlo Erba, altra storica realt\u00e0 farmaceutica, creando un distretto di competenze unico.<\/p>\n

Nel 1978 Montedison fonde Farmitalia e Carlo Erba: nasce Farmitalia Carlo Erba S.p.A., un gigante italiano della ricerca farmaceutica. A Nerviano arrivano investimenti record e nasce una delle molecole che hanno fatto la storia dell’oncologia mondiale: Adriamicina.
\n\u00c8 l’epoca d’oro: esportazioni altissime, 60\u201370% del fatturato all’estero, centinaia di ricercatori.
\n1980\u20132003: multinazionali, fusioni globali e arrivo di Pfizer<\/p>\n

Negli anni ’80 lo stabilimento cresce e si internazionalizza. Nel 1993, Montedison vende Farmitalia-Carlo Erba alla svedese Kabi-Pharmacia (poi Pharmacia & Upjohn).<\/p>\n

Il sito di Nerviano diventa uno dei pi\u00f9 grandi centri R&D oncologici d’Europa, con oltre 800 ricercatori.
\nNel 2003, con la fusione globale Pharmacia-Pfizer, il sito viene inglobato nel colosso americano.
\nNel 2004 Pfizer annuncia la dismissione: costi elevati, riorganizzazione globale e spostamento degli investimenti. Per Nerviano \u00e8 il primo grande shock occupazionale.<\/p>\n

2004\u20132009: nascita di NMS e la gestione della Congregazione
\nNel 2004 il centro viene acquistato dalla Congregazione dei Figli dell’Immacolata Concezione (CFIC), legata al Vaticano, e rinasce come Nerviano Medical Sciences.
\nL’obiettivo dichiarato \u00e8 salvare know-how oncologico e posti di lavoro.
\nMa nel 2009 esplode una crisi finanziaria interna alla Congregazione, con debiti pesanti e inchieste che coinvolgono l’IDI di Roma. NMS rischia il fallimento.<\/p>\n

2010\u20132014: intervento pubblico e “salvataggio Formigoni”
\n\"\"Per evitare la chiusura del polo oncologico pi\u00f9 grande d’Italia, Regione Lombardia interviene creando la Fondazione Regionale per la Ricerca Biomedica (FRRB).<\/p>\n

Nel 2012, sotto la presidenza Formigoni, FRRB acquisisce il controllo del gruppo.
\n\u00c8 un salvataggio pubblico a tutti gli effetti: vengono assorbiti debiti importanti e si mantengono centinaia di posti di lavoro altamente qualificati.
\n\u00c8 anche l’ultima vera stagione “industriale” del gruppo.<\/p>\n

2015\u20132021: razionalizzazioni e privatizzazioni
\nTra 2015 e 2018 si tenta il risanamento interno. Ma la struttura rimane pesante e il mercato globale dell’oncologia \u00e8 dominato da big pharma.<\/p>\n

Nel 2018 entra il primo grande investitore privato internazionale: Hefei Sari V-Capital (Cina).
\nNel 2021 arriva poi un secondo fondo: PAG (Pacific Alliance Group), tramite veicoli lussemburghesi.
\nFRRB mantiene un piccolo 10% fino al 2024, quando anche l’ultima quota regionale viene venduta.
\nFinisce cos\u00ec la fase “pubblica”. Inizia quella “finanziaria”.<\/p>\n

2022\u20132025: tagli, smantellamento progressivo e rischio per l’intero polo
\nDal 2022 si osservano segnali di arretramento:<\/p>\n

\u2022 blocco delle assunzioni
\n\u2022 riorganizzazioni e rebranding
\n\u2022 dismissione di asset
\n\u2022 riduzione della pipeline
\n\u2022 crescente centralit\u00e0 dei costi<\/p>\n

Nel 2025 scoppia la crisi finale:
\n\u2022 73 licenziamenti su 123 ricercatori in NMS
\n\u2022 31 esuberi in BioNerviano
\n\u2022 valutazione di vendita di NerPharMa
\n\u2022 coinvolgimento del MIMIT e di Invitalia
\n\u2022 sospensione dei licenziamenti in attesa del 10 dicembre<\/p>\n

I sindacati parlano apertamente di “smembramento” del polo oncologico italiano.<\/p>\n

Il ruolo di NerPharMa
\nNata come unit\u00e0 produttiva di Farmitalia, scorporata nel 2010, oggi NerPharMa \u00e8 l’unico asset produttivo GMP del gruppo.<\/p>\n

\u00c8 sotto pressione per:
\n\u2022 carichi di lavoro critici
\n\u2022 “cartellino giallo” FDA (2025) su Xspray, 50% della produzione
\n\u2022 turni straordinari massacranti
\n\u2022 scarsa stabilit\u00e0 societaria<\/p>\n

La sua sorte dipende totalmente dall’esito della trattativa di cessione e dalla prossima ispezione FDA.
\n\"\"2025: una crisi simile a quella del 2009, ma senza rete pubblica<\/p>\n

La differenza con il passato \u00e8 semplice e drammatica:
\n\u2022 nel 2009 c’era Regione Lombardia pronta a intervenire
\n\u2022 nel 2025 c’\u00e8 un fondo internazionale pronto a dismettere<\/p>\n

Il rischio di perdere definitivamente:
\n\u2022 know-how scientifico
\n\u2022 pipeline oncologica
\n\u2022 competenze GMP
\n\u2022 migliaia di posti di lavoro indiretti sul territorio \u00e8 pi\u00f9 alto che mai.<\/p>\n

Conclusion
\nDal 1965 a oggi Nerviano \u00e8 stato:
\n\u2022 industria (Farmitalia)
\n\u2022 eccellenza mondiale (Farmitalia Carlo Erba)
\n\u2022 multinazionale (Pfizer)
\n\u2022 polo indipendente (NMS)
\n\u2022 ente salvato dal pubblico (FRRB)
\n\u2022 asset di fondi internazionali (SARI, PAG)<\/p>\n

La crisi del 2025 non \u00e8 un fulmine a ciel sereno.
\n\u00c8 l’ultimo capitolo di una lunga sequenza di passaggi societari in cui la finanza ha progressivamente sostituito la visione industriale.
\nIl rischio ora \u00e8 che il polo nato nel 1965 finisca in un silenzioso smembramento, senza che il Paese si renda conto di ci\u00f2 che si sta perdendo.<\/p>\n

Questa ricostruzione storica non ha finalit\u00e0 polemiche, ma vuole ricordare da dove veniamo e cosa rappresenta questo sito per l’Italia e per ognuno di noi.
\nIn un momento di incertezza profonda, conoscere la nostra storia aiuta a capire il presente e a difendere il futuro del polo di Nerviano, valorizzando lavoro, competenze e sicurezza delle persone.
\nQuesta ricostruzione storica non ha finalit\u00e0 polemiche, ma vuole ricordare da dove veniamo e cosa rappresenta questo sito per l’Italia e per ognuno di noi.
\nIn un momento di incertezza profonda, conoscere la nostra storia aiuta a capire il presente e a difendere il futuro del polo di Nerviano, valorizzando lavoro, competenze e sicurezza delle persone.<\/p>\n

Bruno Pepi
\nOperaio Specializzato \u2013 NerPharMa
\nRSA AllCa CUB<\/p>\n

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