{"id":86260,"date":"2026-02-05T19:56:03","date_gmt":"2026-02-05T18:56:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/?p=86260"},"modified":"2026-02-10T19:45:35","modified_gmt":"2026-02-10T18:45:35","slug":"ssr-emilia-romagna-firmato-nuovo-accordo-integrativo-coi-medici-di-famiglia-ambulatori-aperti-12-ore-al-giorno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/ssr-emilia-romagna-firmato-nuovo-accordo-integrativo-coi-medici-di-famiglia-ambulatori-aperti-12-ore-al-giorno\/","title":{"rendered":"SSR Emilia Romagna firmato nuovo accordo integrativo coi medici di famiglia. Ambulatori aperti 12 ore al giorno"},"content":{"rendered":"

In Emilia-Romagna firmato il nuovo Accordo integrativo per la Medicina generale, un modello innovativo che mette al centro i pazienti, professioniste e professionisti<\/span><\/p>\n

Emilia Romagna region<\/a><\/p>\n

A\u00a0sanit\u00e0 territoriale sempre pi\u00f9 accessibile e integrata,\u00a0<\/b>with\u00a0un\u2019assistenza sanitaria migliore, pi\u00f9 ampia, diffusa e organica<\/b>. Il passaggio da un\u00a0modello organizzativo individuale a uno organico<\/b>, in cui diventa centrale il\u00a0benessere delle e dei professionisti<\/b>, garantito dalla\u00a0forma di lavoro in \u00e9quipe<\/b>\u00a0And\u00a0supportato tecnicamente ed economicamente dalla Regione. Accessibilit\u00e0 agli studi medici da parte degli assistiti fino a 12 ore al giorno<\/b>\u00a0from the\u00a0luned\u00ec al venerd\u00ec<\/b>, grazie alle \u00e9quipe delle\u00a0Aggregazioni funzionali territoriali<\/b> (AFT) in qualunque sede si trovino.<\/p>\n

Tra i\u00a0punti cardine dell\u2019intesa,<\/b>\u00a0che recepisce alcune novit\u00e0 introdotte dall\u2019Accordo collettivo nazionale, \u00a0l\u2019THE<\/b>stituzione delle Aggregazioni funzionali territoriali <\/b>(AFT): pilastro obbligatorio in tutto il territorio regionale – con una popolazione di riferimento ottimale di 30mila assistiti – hanno compiti assistenziali e di governo clinico e operano come forme mono-professionali integrate nel sistema aziendale; in particolar modo attraverso le Unit\u00e0 complesse di cure primarie<\/b>\u00a0con sede previlegiata nelle\u00a0Case della comunit\u00e0<\/b>, che diventano le sedi di riferimento delle Aft. Qui i medici garantiscono attivit\u00e0 ambulatoriale continuativa (dalle ore 8 alle 20, dal luned\u00ec al venerd\u00ec) rivolta a tutta la popolazione ad accesso diretto.<\/span><\/p>\n

\"\"L\u2019organizzazione<\/h4>\n

Vengono istituite le\u00a0\u00e9quipe di Aft<\/strong>: gruppi di medici che, in qualsiasi sede si trovino, garantiscono accessibilit\u00e0 agli studi dei medici da parte degli assistiti fino a 12 ore al giorno, per una maggiore continuit\u00e0 dell\u2019assistenza. Viene potenziato il lavoro\u00a0in \u00e9quipe e il supporto tecnico amministrativo<\/strong>: \u00e8 promosso il modello delle\u00a0Unit\u00e0 complesse di cure primarie,\u00a0<\/strong>forme organizzative multiprofessionali che operano in modo integrato all’interno delle Case della comunit\u00e0 o in altre strutture sanitarie. La loro funzione \u00e8 quella di coordinare e integrare medici di assistenza primaria, pediatri, specialisti ambulatoriali, infermieri, assistenti sociali e altri professionisti sanitari per\u00a0rispondere ai bisogni di salute complessi<\/strong>. Previsto un\u00a0fondo specifico<\/strong>\u00a0per remunerare il personale di segreteria e infermieristico, per supportare l’attivit\u00e0 clinica nelle Aft e l\u2019integrazione funzionale con la rete dei servizi aziendali, allo scopo di favorire l\u2019accessibilit\u00e0 – mediante l\u2019attivazione degli ambulatori ad accesso diretto per le urgenze minori e l\u2019integrazione con la centrale telefonica 116117 – e percorsi di presa in carico. Attenzione \u00e8 posta a\u00a0modelli dedicati per i\u00a0<\/strong>professionisti che operino in aree disagiate<\/strong>, al fine di garantire\u00a0<\/strong>prossimit\u00e0 ed equit\u00e0 di risposta nei diversi territori<\/strong>.<\/strong><\/p>\n

THE\u00a0<\/strong>Cau<\/strong>\u00a0attivi\u00a0<\/strong>presso le Case della comunit\u00e0 o presso altre strutture territoriali (diverse dai Dea-Dipartimenti di emergenza-urgenza accettazione) diventano\u00a0\u201cAmbulatori di Aft della medicina generale\u201d<\/strong> mantenendo il medesimo assetto organizzativo e di tecnologie degli attuali Cau (Centri si Assistenza e Urgenza<\/em>) e assicurando una risposta per le prestazioni urgenti non differibili; conserveranno il nome di Cau quelli collocati presso i Dea, e continueranno a offrire gli stessi standard assistenziali.<\/p>\n

Percorsi clinici strutturati<\/h4>\n

Il baricentro del modello organizzativo si sposta ulteriormente dall\u2019erogazione di prestazioni alla\u00a0gestione di percorsi clinici strutturati.\u00a0<\/strong>In particolare, la riorganizzazione poggia su tre cardini:\u00a0presa in carico della cronicit\u00e0, appropriatezza prescrittiva e digitalizzazione.<\/strong><\/p>\n

\"\"Viene implementato il\u00a0<\/strong>Piano nazionale della cronicit\u00e0 attraverso la definizione di Piani di cura (e Patti di cura, con un approccio proattivo basato sull’analisi dei bisogni della popolazione (Population health management).<\/p>\n

Per quanto riguarda l\u2019appropriatezza prescrittiva, viene istituito un fondo specifico per incentivare l’uso di protocolli con indicazioni cliniche esplicite integrate nelle cartelle cliniche definite a livello regionale. L’obiettivo \u00e8 supportare il medico nella scelta delle prestazioni specialistiche e diagnostiche, riducendo le prescrizioni inappropriate e incrementando l\u2019efficienza e l\u2019efficacia complessiva del sistema.<\/p>\n

Viene infine introdotto l\u2019obbligo di utilizzo della ricetta dematerializzata, del Fascicolo sanitario elettronico e dell\u2019invio del patient summary, in linea con gli obiettivi del Pnrr.<\/p>\n

Monitoraggio<\/h4>\n

L’accordo introduce un\u00a0sistema di monitoraggio<\/strong>\u00a0basato su\u00a0indicatori condivisi e misurabili a livello regionale<\/strong>: gli indicatori di performance, processo ed esito, in linea con quanto previsto dall\u2019Accordo collettivo nazionale, non saranno pi\u00f9 riferiti solo al singolo medico ma all’intera Aft, nell\u2019intento di ampliare il livello di garanzia degli standard di servizio e promuovere una modalit\u00e0 di lavoro integrata e di \u00e9quipe. Oltre all\u2019introduzione di alcuni indicatori di risultato, una parte del trattamento economico viene legato al raggiungimento dei target di salute e di appropriatezza definiti a livello regionale e aziendale.<\/p>\n

Tutela dei diritti dei medici<\/h4>\n

Ulteriore elemento qualificante del nuovo accordo regionale \u00e8 rappresentato dall\u2019attenzione alla\u00a0tutela dei diritti dei medici,<\/strong>\u00a0con l’obiettivo di rendere il sistema di assistenza primaria e la carriera pi\u00f9 sostenibile e conciliabile con la vita privata nonostante il rapporto di lavoro di tipo \u201clibero professionale\u201d. L’accordo introduce\u00a0misure concrete<\/strong>\u00a0per garantire che la\u00a0genitorialit\u00e0<\/strong>\u00a0non gravi economicamente o organizzativamente eccessivamente sul singolo medico. In particolare, per quanto riguarda l\u2019indennit\u00e0 di maternit\u00e0 e adozione<\/strong>, viene confermata l’integrazione regionale alle indennit\u00e0 previste dall’Accordo collettivo nazionale, per garantire una copertura economica dignitosa durante il periodo di astensione obbligatoria e facoltativa.\u00a0Sostituzioni agevolate durante le assenze<\/strong>: il modello organizzativo basato sulle Aft gioca un ruolo chiave anche in questo ambito; in caso di maternit\u00e0, l’organizzazione dell’Aft deve favorire la ricerca e l’inserimento di sostituti, e garantire la continuit\u00e0 dell\u2019assistenza, riducendo l’onere burocratico per il medico in astensione; sulla\u00a0flexibility<\/strong>, l\u2019accordo prevede la possibilit\u00e0 di modulare l’impegno orario o le modalit\u00e0 di partecipazione alle attivit\u00e0 di Aft per favorire il rientro al lavoro o la gestione dei carichi familiari.<\/p>\n

Uno degli obiettivi dichiarati \u00e8 raggiungere una\u00a0migliore distribuzione dei carichi di lavoro<\/strong>, bilanciando le funzioni a quota oraria del Ruolo unico – organizzate in turni – e le funzioni fiduciarie esercitate nei confronti dei \u201cpropri\u201d pazienti. L’integrazione funzionale tra medici a ciclo di scelta e medici a ciclo orario nelle Aft e \"\"nelle Case della comunit\u00e0 permette una\u00a0turnistica pi\u00f9 equilibrata<\/strong>. Centrale anche il\u00a0rispetto dei riposi<\/strong>: sebbene il Mmg sia un convenzionato, l’accordo recepisce i principi della normativa europea sull’orario di lavoro per quanto riguarda l’attivit\u00e0 oraria (es. nelle Case della comunit\u00e0 o Cau); viene esplicitato che l’organizzazione deve garantire il riposo obbligatorio dopo i turni, specialmente per chi svolge attivit\u00e0 a quota oraria notturna o festiva. Sono inoltre istituite le figure del referente delle Aft e coordinatore dell\u2019attivit\u00e0 a quota oraria: hanno il compito di coordinare e sostenere le attivit\u00e0 dei medici dell\u2019Aft, oltre a vigilare sul benessere lavorativo, assicurando il confronto clinico e organizzativo per innovare e migliorare le competenze e le professionalit\u00e0 anche mediante un\u2019equa distribuzione dei carichi di lavoro tra tutti i membri.<\/p>\n

Formazione continua<\/h4>\n

Nel nuovo Accordo un ruolo fondamentale lo riveste la\u00a0training<\/strong>, che non \u00e8 pi\u00f9 vista solo come un dovere, ma come un\u00a0diritto sostenuto dal sistema<\/strong>: viene riconosciuta la formazione come parte integrante dell’attivit\u00e0 professionale e i medici che partecipano a progetti regionali o aziendali (ad esempio gestione cronicit\u00e0, nuovi Pdta) hanno diritto a percorsi formativi specifici erogati o finanziati dalle Ausl. L’organizzazione in Aft \u00e8 pensata per permettere al medico di assentarsi per aggiornamento professionale senza che ci\u00f2 comporti l’interruzione del servizio per gli assistiti, grazie alla copertura garantita dai colleghi dell’aggregazione. Infine, sono favoriti e riconosciuti anche momenti strutturati di confronto interprofessionale all\u2019interno di Aft e Uccp.<\/p>\n

Deburocratizzazione<\/h4>\n

Un risultato fondamentale per la qualit\u00e0 della vita lavorativa dei medici \u00e8 l’impegno alla deburocratizzazione: viene istituito un\u00a0tavolo permanente<\/strong>\u00a0tra Organizzazioni sindacali e Regione, allo scopo di eliminare i carichi burocratici inutili che sottraggono tempo alla clinica e alla vita privata. Sul fronte degli\u00a0obblighi prescrittivi specialistici<\/strong>, l\u2019Accordo ribadisce che lo specialista deve prescrivere direttamente le prestazioni correlate alla sua visita, evitando che il cittadino torni dal Mmg solo per la trascrizione della \u201cricetta\u201d.<\/p>\n

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In Emilia-Romagna firmato il nuovo Accordo integrativo per la Medicina generale, un modello innovativo che mette al centro i pazienti, professioniste e professionisti Regione Emilia-Romagna Una\u00a0sanit\u00e0 territoriale sempre pi\u00f9 accessibile e integrata,\u00a0con\u00a0un\u2019assistenza sanitaria migliore, pi\u00f9 ampia, diffusa e organica. Il passaggio da un\u00a0modello organizzativo individuale a uno organico, in cui diventa centrale il\u00a0benessere delle e …<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":86264,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16],"tags":[79],"class_list":["post-86260","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-primo-piano","tag-ssn"],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/86260","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=86260"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/86260\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":86338,"href":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/86260\/revisions\/86338"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/86264"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=86260"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=86260"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fedaiisf.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=86260"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}