Milano \u2013 La recente vicenda che ha coinvolto Bayer in Italia rappresenta un caso emblematico per comprendere la condizione dei lavoratori, diretti e indiretti, nei processi di ristrutturazione aziendale. In particolare, nella divisione Pharma Italia, l\u2019azienda ha annunciato la chiusura della linea cardiovascolare, ![\"\"](\"https:\/\/www.fedaiisf.it\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/stop-licenziamenti-Bayer.png\")
motivata con la riduzione dei profitti.<\/p>\n
Per la prima volta in 125 anni di presenza in Italia, l\u2019azienda ha aperto una procedura di licenziamento collettivo: 49 lavoratrici e lavoratori diretti coinvolti e altri 22 con contratto di somministrazione<\/strong> tramite l\u2019agenzia IQVIA, in gran parte informatori scientifici del farmaco e personale della rete commerciale.<\/p>\n Per i lavoratori diretti, la trattativa ha permesso di ridurre l\u2019impatto degli esuberi: ricollocazioni interne, incentivi all\u2019uscita volontaria, strumenti di accompagnamento. Per i lavoratori e le lavoratrici in somministrazione, invece, \u00e8 bastata la chiusura della missione. Nessun incentivo. Nessun riconoscimento. Solo la comunicazione che il lavoro finisce. Eppure i lavoratori somministrati non sono una presenza occasionale. Sono una parte strutturale dell\u2019organizzazione.<\/p>\n Formalmente dipendenti di IQVIA, lavorano ogni giorno per Bayer, con le stesse responsabilit\u00e0 e gli stessi obiettivi dei colleghi diretti. La parit\u00e0 di trattamento esiste solo finch\u00e9 la missione \u00e8 attiva. Quando arrivano i licenziamenti collettivi, quella parit\u00e0 scompare e diventano invisibili. Il cuore della precariet\u00e0 \u00e8 proprio la Oggi questi lavoratori saranno collocati in disponibilit\u00e0, in attesa \u2013 per i pi\u00f9 fortunati \u2013 di una nuova ricollocazione. Riceveranno un\u2019indennit\u00e0 lorda di 1.150 euro per sei mesi. Poi, se non arriver\u00e0 un\u2019altra missione, il licenziamento.<\/p>\n Non \u00e8 accettabile che chi ha contribuito ai risultati dell\u2019azienda venga trattato come un corpo estraneo all\u2019impresa. Non \u00e8 accettabile che a parit\u00e0 di lavoro non corrisponda parit\u00e0 di tutele. Non \u00e8 accettabile che l\u2019unica risposta sia un saluto e, quando va bene, un grazie. Con un grazie non si paga l\u2019affitto. Con un grazie non si fa la spesa. Con un grazie non si vive. Le lavoratrici e i lavoratori in somministrazione dicono basta. Ci siamo sentiti dire negli anni in cui abbiamo lavorato che eravamo tutti uguali, ora rivendichiamo l\u2019uguaglianza.<\/p>\n Related news: Bayer festeggiamenti e \u2026licenziamanti di 45 informatori scientifici<\/a><\/p>\n Accordo alla Bayer. Il numero degli informatori in esubero ridotto del 45%<\/a><\/p>\n Bayer in Italia:\u00a0Arianna Gregis \u00e8 il nuovo Ceo<\/a><\/p>\n Not 1:\u00a0 La protesta, <\/strong>sollevata dai labor unions<\/strong> dei lavoratori precari Nidil Cgil e UilTemp, si inserisce nel processo di ristrutturazione aziendale<\/strong> in Italia del colosso tedesco del farmaco. L\u2019azienda, nella divisione Pharma, ha annunciato la chiusura della linea cardiovascolare, motivata con la riduzione dei profitti.<\/em><\/p>\n The trattative sindacali<\/a> hanno permesso di ridurre l\u2019impatto degli esuberi attraverso ricollocazioni interne, incentivi all\u2019uscita, accompagnamento alla pensione. Strumenti messi in campo, per\u00f2, solo per i dipendenti diretti, escludendo gli altri.<\/em><\/p>\n Nota 2:<\/p>\n Il contratto di somministrazione \u00e8 un rapporto trilaterale (disciplinato dal D.Lgs. 81\/2015<\/a> derivante dal Jobs Act, ex lavoro interinale o in affitto) in cui un’agenzia per il lavoro autorizzata (somministratore) assume un lavoratore e lo invia a svolgere la propria attivit\u00e0 presso un’azienda terza (utilizzatore). Pu\u00f2 essere a tempo determinato o indeterminato (staff leasing). La somministrazione di lavoro (ex lavoro interinale) \u00e8 una particolare tipologia di impiego introdotta per legge nel 2003 con la Legge Biagi<\/strong>. Il rapporto che si determina tra lavoratore e Agenzia per il lavoro, Apl, \u00e8 di subordinate work<\/strong>.<\/em><\/p>\n In Italia, ogni anno, circa 1 milione di persone lavora almeno un giorno con questo tipo di contratto.<\/em><\/p>\n La normativa stabilisce che il limite massimo complessivo di durata, anche considerando pi\u00f9 contratti di somministrazione succedutisi nel tempo tra le stesse parti, non pu\u00f2 superare i 24 mesi<\/em><\/p>\n La somministrazione a tempo indeterminato \u00e8 consentita per qualsiasi ambito di attivit\u00e0 e tipologia di lavoratori, ma nel limite del 20% rispetto al numero di lavoratori a tempo indeterminato in forza presso l’utilizzatore alla data del 1\u00b0 gennaio dell’anno in cui \u00e8 concluso il contratto (con arrotondamento del decimale all’unit\u00e0 superiore, qualora esso sia eguale o superiore a 0,5) .Nei periodi di non lavoro tra una missione e l\u2019altra il lavoratore assunto a tempo indeterminato resta a disposizione dell\u2019Agenzia: in questo periodo egli percepisce un\u2019indennit\u00e0 di disponibilit\u00e0. L\u2019importo di questa indennit\u00e0, per i lavoratori non in missione e fuori dalle procedure di ricollocazione, \u00e8 di 1.000 euro mensili ed \u00e8 erogata direttamente dall\u2019agenzia.\u00a0<\/em><\/p>\n I lavoratori somministrati hanno pari tutele, retribuzione e benefit dei dipendenti diretti dell’azienda utilizzatrice.<\/em><\/p>\n Il contratto \u00e8 utilizzato per esigenze produttive temporanee o specifiche. Il numero di lavoratori in somministrazione a tempo determinato \u00e8 generalmente limitato al 30% dei dipendenti a tempo indeterminato dell’azienda, salvo diversa disposizione dei contratti collettivi. (Fonte: Ministero del Lavoro<\/a>)<\/em><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.fedaiisf.it\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/presidio-bayer-1.png\")
missione: pu\u00f2 finire per una riorganizzazione, per la chiusura di una linea, per una scelta commerciale. E quando finisce, finisce tutto. O quasi.<\/p>\n
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